Home » Overheid » Met Canvas naar een nieuw business- en verdienmodel

Met Canvas naar een nieuw business- en verdienmodel

 

Canvas Businessmodel

Met het Canvas businessmodel kun je snel en concreet nieuwe businessmodellen ontwikkelen, bij voorkeur met de stakeholders samen. Canvas is volop beproefd en wordt binnen de gemeenten en diverse sectoren in de zorg gebruikt.

Canvas voor organisaties op het terrein van werk, re-integratie, zorg en welzijn

We hebben een sociaal akkoord en een zorgakkoord. Dat is mooi. De pijn wordt iets verzacht. De impact van de bezuinigingen voor organisaties die aanbieden op het terrein van werk, re-integratie, zorg en welzijn zijn er niet minder om.

Deze organisaties staan voor een forse opdracht. Budgetten gaan omlaag, tarieven worden aangepast. De veilige positie in de AWBZ is niet meer. De WMO en de burger als particuliere opdrachtgever; dat is de nieuwe ‘markt’. Een markt met veel minder zekerheden. Uitvoerders van de Wsw en de re-integratie hebben te maken met fors minder middelen. In een periode dat de doelgroep toeneemt.

Dat vraagt om een nieuwe visie, en bedrijfsstrategie. Meer nog: een bedrijfsvoering die gebaseerd is op een totaal ander verdienmodel. Een toenemend accent op bedrijfsvoering. En professionals in de uitvoering die regelruimte en budgetverantwoordelijkheid dragen. En dat alles moet in korte tijd worden uitgewerkt. Hoe doe je dat? Welke aanpak is daarvoor beschikbaar? Canvas is een uitstekende tool om hiervoor een nieuw businessmodel te ontwikkelen.

Hieronder een aantal tips voor een andere bedrijfsvoering:

  • Kies een eenvoudig werkmodel;
  • Dat ook door professionals in het primair proces snel wordt opgepakt;
  • Betrekprofessionals en ketenpartners bij het uitwerken van de nieuwe aanpak;
  • Maak duidelijk wat je feitelijke aanbod is: uitvoerder, intermediair of platform;
  • Werk uit hoe je de dienstverlening voor cliënten en opdrachtgevers zo eenvoudig mogelijk kunt leveren;
  • Laat zien hoe je cliënten en hun netwerk zoveel mogelijk coacht en faciliteert bij het zelf doen;
  • Bepaal wat je echt zelf moet doen en wat je kunt uitbesteden
  • Maak zoveel als mogelijk gebruik van ICT, internet en multi media;
  • Laat zien op welke wijze de dienstverlening beter en goedkoper wordt;
  • Maak de processen zo ‘lean’ mogelijk!

Tom de Haas
Tom de Haas consultancy BV
Directeur en senior adviseur Publiek Domein
0622214474
info@tomdehaas-consultancy.nl
www.tomdehaas-consultancy.nl

Over noweem

Avatar

Bekijk ook

Datagedreven werken: ervaringen uit de praktijk

Bron: Thijs Jagersma, NCOD Door de digitalisering binnen de overheid komt het vraagstuk rondom datagedreven …

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *