Home » Finance en Control

Finance en Control

De gemeente in control!

Financieel management

Vanaf boekjaar 2021 treedt de nieuwe wetswijziging in werking over rechtmatigheid in jaarrekeningen van gemeenten. Colleges van burgemeesters en wethouders worden zelf verantwoordelijk voor het afgeven van een rechtmatigheidsverklaring. Deze wijziging heeft gevolgen voor het financieel beleid, de inrichting en financiële verantwoording binnen gemeenten. De controleverklaring van de jaarrekening verschuift dan van de accountant naar de gemeente zelf, waarbij het …

Lees verder »

Hoe creëer je positieve energie in een netwerk?

Een samenwerking waarin iedereen gemotiveerd is en bijdraagt aan de doelstellingen. Dit blijkt toch lastig! Hoe verbind je je netwerk aan de gezamenlijke opgave? Hoe zorg je voor positieve energie? Wij geven je 3 tips!   1. Focus op de gezamenlijke opgave Zonder doelstelling starten kan in het begin werken. Maar op het moment waarop het niet duidelijk is waar …

Lees verder »

Subsidies: wie niet waagt wie niet wint!

Succes met subsidies hangt sterk af van de kennis en het initiatief van de aanvragers – wie geen projecten ontwikkelt en subsidieaanvragen indient krijgt geen geld. Dat beeld komt naar voren uit de vele artikelen die in de media verschenen in de aanloop naar de Europese verkiezingen op 23 mei 2019. En verder wordt duidelijk dat je natuurlijk wel aanvragen …

Lees verder »

Wat is de toekomst van de jaarrekening?

Financieel management

Onder de titel ‘De datagedreven jaarrekening’ houdt René Jongma (Ernst & Young) op het congres Jaarrekeningactualiteiten gemeenten & provincies (2 oktober, Nieuwegein) het fenomeen ‘jaarrekening’ kritisch tegen het licht? In aanloop naar het congres stelden we hem alvast wat vragen. Beschrijf je werk eens. “Ik ondersteun CFO’s bij de volgende transformatie die nodig is in finance. Wij noemen dat ‘finance …

Lees verder »

Projectmatig creëren; de kracht van projectmanagement

Geschreven door Lauren Algra We horen het steeds vaker om ons heen en lezen het overal terug; organisaties moeten mee met de tijd en deze tijd vraagt om wendbare, flexibele organisaties om beter en sneller in te kunnen spelen op de continue veranderingen, wensen en eisen van hun omgeving (lees: klanten/stakeholders, technologie etc). Projectmatig werken is een werkwijze die hierbij …

Lees verder »

Anders omgaan met risico’s én kansen

2 alternatieven en 6 kenmerken Al zo’n tien jaar help ik managers en professionals met ‘anders omgaan met risico’s’. Anders, in de betekenis van explicieter, met structuur en realistischer. Dit alles om relevante doelen te kunnen realiseren, wat die ook mogen zijn. Ondanks onvermijdelijke onzekerheden en risico’s. En ook om kansen, mooie mogelijkheden, te benutten. Kansen, die immers ook uit …

Lees verder »

Brexit vraagt om veerkracht

Auteur: Martin van Staveren  Verlaat het Verenigd Koninkrijk op 29 maart 2019 de Europese Unie écht via een no-deal? Of via een zachte Brexit? Of helemaal niet, of nog niet? Dit is volledig onzeker. Niemand die het weet, of kan voorspellen. Niemand die alle consequenties kan overzien. Niemand die zich er volledig op kan voorbereiden. Er is te veel onzeker …

Lees verder »

Predictive analytics en de financiële functie

Door de digitalisering is er een steeds grotere behoefte aan snelle toegang tot de juiste informatie op de juiste plaats en op de juiste tijd. Meer en meer organisaties en finance professionals gebruiken predictive analytics om besluitvorming te ondersteunen en om te fungeren als een nóg betere business partner voor het management. Wat is predictive analytics? Predictive analytics identificeert patronen …

Lees verder »

Risicomanagement: balanceren tussen structuur en cultuur

Risicodeskundigen benadrukken steeds vaker het belang voor een goede risicocultuur in de organisatie, de zachte kant van risicomanagement. En terecht, bewustwording van risico’s en een cultuur waarin er gehoor is voor risico’s, vormen een belangrijke sleutel tot het succes van risicomanagement. Tegelijkertijd verdient de structuur rondom risicomanagement, de harde kant, blijvende aandacht en investering. Immers processen en een set aan …

Lees verder »

“Programmamanagers, investeer in de opzet van je programma”

Na afloop van de opleiding Programmamanagement interviewde wij deelneemster Gabriëlle Sogelée. Gabriëlle is werkzaam als Senior Beleidsmedewerker bij VWS. Zij vertelt ons over de moeilijkheid van programmamanagement, over de balans tussen theorie en praktijk tijdens de opleiding en geeft (toekomstige) programmamanagers een tip. Bekijk het interview of lees het transcript: Transcript: De moeilijkheid van Programmamanagement Een lastig vraagstuk vind ik …

Lees verder »