Finance en Control

Van op de agenda naar dé agenda

Je kent het waarschijnlijk wel. De toezichthouder, accountant of zo maar een leidinggevende wil risicomanagement op de agenda van het reguliere overleg. Om zo ‘aantoonbaar aan risicobeheersing’ te doen. Grote kans dat dit niet het eerste agendapunt wordt. Nog grotere kans dat het ergens onderaan komt te staan. En waarschijnlijk is de tijd te kort om dit aanvullende agendapunt te …

Lees verder »

Leiderschap voor de jaren ’20

We bevinden ons inmiddels in een splinternieuw en onzeker decennium, in een wereld met volop dynamiek. Wat hebben we kunnen leren van de afgelopen jaren ’10 voor de komende jaren ’20? Over zinvol omgaan met een beladen begrip, dat ontstaat vanuit onzekerheden? Ofwel, hoe gaan we in het nieuwe decennium om met risico’s? En durven we ook de kansen vanuit …

Lees verder »

Risicoleiderschap in de praktijk: adviseur Planning&Control

Bron: Managementimpact.nl  Om risicoleiderschap te tonen hoef je geen risicomanager of formeel leidinggevende te zijn. Want iedereen kan zich ontwikkelen tot risicoleider, zo blijkt uit dit eerste van zes voorbeelden van risicoleiderschap in de praktijk. Richard is adviseur planning & control bij een middelgrote gemeente. Risicosturing is er door zijn initiatief opgenomen in de begroting. Er is dus geen weg …

Lees verder »

Zes redenen waarom aanspreken zo lastig is

Auteur: Gytha Heins, Teamcoach, bedrijfskundige en oprichter van Be7 Organisatie- en Leiderschapsontwikkeling en docent van de opleiding Risicomanagement via Gedragsverandering. Hoe komt het toch dat we de mond vol hebben van ‘aanspreken’, maar het in de praktijk nauwelijks laten zien? Ik ben op zoek gegaan naar verklaringen en vond er zes. Met de nodige voorbeelden beschrijf ik ze in dit …

Lees verder »

3 tips voor een toekomstbestendige controller

De term digitalisering lijkt op het eerste gezicht negatief voor het voortbestaan van de financial controller en business controller. Het wordt vaak genoemd als één van de beroepen waarbij je in de huidige vorm veel kan automatiseren. Gaan we in de toekomst daadwerkelijk steeds kleinere financiële afdelingen krijgen of kunnen we als controllers meebewegen in deze nieuwe wereld? Hieronder volgen …

Lees verder »

De gemeente in control!

Financieel management

Vanaf boekjaar 2021 treedt de nieuwe wetswijziging in werking over rechtmatigheid in jaarrekeningen van gemeenten. Colleges van burgemeesters en wethouders worden zelf verantwoordelijk voor het afgeven van een rechtmatigheidsverklaring. Deze wijziging heeft gevolgen voor het financieel beleid, de inrichting en financiële verantwoording binnen gemeenten. De controleverklaring van de jaarrekening verschuift dan van de accountant naar de gemeente zelf, waarbij het …

Lees verder »

Hoe creëer je positieve energie in een netwerk?

Een samenwerking waarin iedereen gemotiveerd is en bijdraagt aan de doelstellingen. Dit blijkt toch lastig! Hoe verbind je je netwerk aan de gezamenlijke opgave? Hoe zorg je voor positieve energie? Wij geven je 3 tips!   1. Focus op de gezamenlijke opgave Zonder doelstelling starten kan in het begin werken. Maar op het moment waarop het niet duidelijk is waar …

Lees verder »

Subsidies: wie niet waagt wie niet wint!

Succes met subsidies hangt sterk af van de kennis en het initiatief van de aanvragers – wie geen projecten ontwikkelt en subsidieaanvragen indient krijgt geen geld. Dat beeld komt naar voren uit de vele artikelen die in de media verschenen in de aanloop naar de Europese verkiezingen op 23 mei 2019. En verder wordt duidelijk dat je natuurlijk wel aanvragen …

Lees verder »

Wat is de toekomst van de jaarrekening?

Financieel management

Onder de titel ‘De datagedreven jaarrekening’ houdt René Jongma (Ernst & Young) op het congres Jaarrekeningactualiteiten gemeenten & provincies (2 oktober, Nieuwegein) het fenomeen ‘jaarrekening’ kritisch tegen het licht? In aanloop naar het congres stelden we hem alvast wat vragen. Beschrijf je werk eens. “Ik ondersteun CFO’s bij de volgende transformatie die nodig is in finance. Wij noemen dat ‘finance …

Lees verder »

Projectmatig creëren; de kracht van projectmanagement

Geschreven door Lauren Algra We horen het steeds vaker om ons heen en lezen het overal terug; organisaties moeten mee met de tijd en deze tijd vraagt om wendbare, flexibele organisaties om beter en sneller in te kunnen spelen op de continue veranderingen, wensen en eisen van hun omgeving (lees: klanten/stakeholders, technologie etc). Projectmatig werken is een werkwijze die hierbij …

Lees verder »