Finance en Control

Goed programmamanagement: je moet koffie lekker vinden

“Programmamanagement draait om relaties bouwen. Je bouwt die relaties door koffie met elkaar te drinken, gesprekken te voeren en de wil hebben om samen te werken”, zegt Mirella Jacobs, al ruim twaalf jaar actief als project- en programmamanager. Ze vertelt over de waarde en principes van programmamanagement en welke competenties jij nodig hebt om complexe programma’s tot een succesvol einde …

Lees verder »

Hoe boek je resultaat in netwerken en ketens als ‘je er niet over gaat’?

Succesvol samenwerken in ketens en netwerken

Netwerken en ketens lijken abstract, maar in feite zijn het samenwerkingsverbanden van mensen. Mensen met eigen meningen, persoonlijkheden en belangen. Die laten zich niet zomaar een richting op sturen… Vaak kan de regiehouder dat ook niet, want de mensen in de keten werken meestal bij andere organisaties. Feitelijk hebben ze dus niets over elkaars werk te zeggen, terwijl ze toch …

Lees verder »

Hoe kun je de verbijzonderde interne controle het beste uitvoeren?

De verbijzonderde interne controle (VIC) is belangrijk om de integriteit van financiële rapportages en operationele processen binnen de organisatie te waarborgen. Husniye Aksoy, Financieel Adviseur bij gemeente Westland, deed mee aan de opleiding Interne Auditor VIC om te leren hoe je de controle het beste kan inrichten én uitvoeren. Welke stappen kun je hierbij nemen? De elf stappen van de …

Lees verder »

5 tips voor programmamanagers

Tips voor programma management

Het zijn ongekende tijden. Meer dan ooit zijn veel organisaties op zoek naar hoe ze de dynamiek en beweging in hun buitenwereld kunnen verbinden met de interne organisatie: hoe kun je meer wendbaar en agile functioneren? Dit is in deze tijd onontkoombaar. Bij deze ontwikkeling past het dat organisaties zonder veel gedoe en energieverlies kunnen kiezen voor flexibele manieren van …

Lees verder »

Waarom zijn soft skills essentieel voor de controller?

“Verandering in de organisatie mislukt vaak omdat mensen niet meebewegen. Je moet de menselijke vaardigheden niet vergeten”, aldus Indra Balwant Gir, organisatieadviseur en docent soft skills. Deze soft skills zijn dan ook essentieel voor de controller, omdat het helpt om beslissingen te nemen en problemen op te lossen. Welke soft skills moet een controller ontwikkelen? Het belang van soft skills …

Lees verder »

In 6 stappen naar resultaat – ondanks onzekerheid

Door: Martin van Staveren, gepromoveerd op risicomanagement. Staat voor ánders omgaan met risico’s. Met dit blog daag ik je uit om een kort experiment te doen. Het bestaat uit 6 eenvoudige stappen. Trek er zo’n 10 minuten voor uit. Houd pen en papier of een smartphone bij de hand, om een paar zinnen te noteren. Aan het eind vertel ik …

Lees verder »

Drie tips voor efficiënter samenwerken binnen zorgnetwerken

Ketenzorg verschuift steeds meer richting netwerkzorg. Goede samenwerking tussen zorgexperts vereist dat er duidelijke afspraken gemaakt moeten worden over data-uitwisseling en rolverdeling. Het is belangrijk om vertrouwen te creëren tussen alle stakeholders. Hoe vorm jij een verbonden netwerk zonder formele macht? Ellen Ophoff, Projectleider Digitalisering Netwerkzorg, vertelt meer. Van ketenzorg naar netwerkzorg Keten- en netwerkzorg verbeteren beide coördinatie en samenwerking …

Lees verder »

Vier ontwikkelingen omtrent de verbijzonderde interne controle

De verbijzonderde interne controle vraagt om zelfstandig werk als procesverbeteraar en onafhankelijk adviseur. Hiervoor is een zorgvuldige en professionele aanpak vereist. Je leest in dit artikel vier trends die van invloed zijn op de kwaliteit en effectiviteit van je werk als interne auditor VIC. Trends voor de verbijzonderde interne controle 1. Toenemende focus op risicomanagement Interne auditors identificeren en beoordelen …

Lees verder »

Aan de slag met participatie door de omgevingswet

Participatie wordt een verplicht onderdeel van de Omgevingswet. Overheden mogen na invoering van de wet op 1 januari 2024 niet meer zelf beslissen of ze participeren. Initiatiefnemers moeten ook de overweging van participatie in hun aanvraag opnemen. Waarom is participatie aan de Omgevingswet zo belangrijk voor het succes van jouw casus? Participatie verplicht door de Omgevingswet De Omgevingswet bundelt 26 …

Lees verder »

Het belang van onderscheid tussen probleem, risico, oorzaak en gevolg binnen risicomanagement

Problemen, risico’s, oorzaken en gevolgen spelen allemaal een rol binnen risicomanagement. We gebruiken deze woorden dagelijks, maar wat zijn eigenlijk de verschillen? Het blijkt in de praktijk lastig te onderscheiden, maar dat is toch erg belangrijk. Het onderscheid draagt namelijk bij aan heldere gesprekken, zoals een heldere risicodialoog. Martin van Staveren, schrijver van onder andere het boek ‘Risicogestuurd werken’, vertelt …

Lees verder »