Trends in risicomanagement

Bron: Nieuwsplatform Securitas

Wat zijn de belangrijkste actuele ontwikkelingen op het terrein van risicomanagement? En nog belangrijker: wat betekenen deze ontwikkelingen voor u en uw organisatie? Aan het woord zijn drie experts.

Meer en nieuwe risico’s

Het landschap van risico management is al jaren aan verandering onderhevig. Dit heeft te maken met meer onzekerheid waarin een bedrijf moet kunnen opereren. Waarin eerst sprake was van een duidelijke planmatigheid van zaken en het redelijk kunnen voorspellen van incidenten is dit nu niet meer het geval. Risico’s komen voort uit meerdere bronnen, denk maar aan de komst van IT, meer regelgeving waar bedrijven aan moeten doen en trends zoals globalisering en individualisering. Het goed kunnen analyseren en beoordelen van risico’s en daarin de juiste balans weten te vinden voor de business is essentieel.

Bram de Bruijn, manager bij Securitas, internationaal toonaangevend veiligheidsbureau dat wereldwijd overheid en bedrijfsleven adviseert en begeleidt op het terrein van risicomanagement

 

Risicomanagement wordt hopelijk de gewoonste zaak van de wereld!

Toen ik vijftien jaar geleden kennismaakte met risico- en crisismanagement, zag ik meteen enorme marktkansen. Immers, bijna niemand – niet in het bedrijfsleven, maar ook niet bij de overheid – maakte er namelijk serieus werk van. Veiligheid was daarmee vooral papieren veiligheid. Dat is nu wel anders. Sterker nog, we zijn zelfs een beetje aan het doorslaan, door wel  heel erg te focussen op technologie, op systemen en procedures. Daardoor dreigen we de menselijke maat, waarvan we allemaal weten dat die uiteindelijk bepalend is voor succes, uit het oog te verliezen. Risicomanagers zullen dus vooral weer gewoon moeten doen.

Ilmar Woldring, onafhankelijk adviseur op het terrein van risico- en crisismanagement en docent crisiscommunicatie aan het Instituut Fysieke Veiligheid, adviseert en begeleidt overheid en bedrijfsleven op het terrein van risico- en crisismanagement en crisiscommunicatie

 

Balanceren tussen risico’s en ambities

Risico’s horen er in het leven -en dus ook in het werken-  bij. Iedereen weet dat, maar mensen (en organisaties!) willen er liever niet over nadenken. Er is de neiging risico’s weg te redeneren (het overkomt mij toch niet!?). Organisaties moeten echter over risico’s nadenken, hun risico’s kennen en besluiten er iets tegen te doen. Of niets! Een risico accepteren is soms een verstandige keuze, maar in onze samenleving is het eenvoudiger uit te leggen dat je zinloos iets hebt gedaan (jezelf indekken) dan uit te leggen dat je op basis van gezonde argumenten niets hebt gedaan. Ik verwacht dat die overkill aan maatregelen de komende jaren zal verminderen, al was het maar dat efficiency ons ertoe dwingt. Als adviseur help ik organisaties risico’s te verminderen of te accepteren. Altijd op basis van een gestructureerde afweging. Daarom mijn uitgangspunt om de balans te zoeken tussen de ambitie van de organisatie en de risico’s die men kan, mag of wil accepteren.

Erik de Vries, directeur van DutchRisk en voorzitter van ASIS International divisie Benelux, het toonaangevende wereldwijde netwerk van security professionals, expert op het terrein van security en riskmanagement

 

Meer weten?

Op de opleiding risicomanager leert u hoe u uw organisatie beschermt tegen mogelijke risico’s.