SBO Blog Het blog van Studiecentrum voor Bedrijf en Overheid
Risicomanagement & Gedragsverandering voor Non-profit & Overheid
Verschuiving van verantwoordelijkheden en regelgeving vanuit toezichthouders (o.a. BBV, AW, Inspectie van Zorg en de Onderwijsinspectie) zorgen ervoor dat risicomanagement hoog op de agenda staat. Vooral de verankering van Risicomanagement en leidt in de praktijk vaak tot veel vragen.
In de opleiding Risicomanagement & Gedragsverandering voor Non-profit & Overheid delen 4 inspirerende sprekers hun grootste uitdagingen bij de borging van risicomanagement. In dit artikel vertellen zij kort over hun belangrijkste uitdaging en vindt u tips voor de borging van Risicomanagement.
Antoine Nikkessen, Gemeente Arnhem
Wat is de grootste uitdaging geweest op het gebied van Risicomanagement?
De grootste uitdaging was én is nog steeds dat risicomanagement op het strategisch niveau ‘onderwerp van gesprek’ is en blijft, want daar worden besluiten genomen die de grootste impact hebben op de (bedrijfs)doelstellingen.
Als je al vast 1 tip kan geven waar je in de opleiding verder op doorgaat, wat zou dat zijn?
Probeer risicomanagement, een vast onderdeel in elk project, proces of (verander) programma te laten worden. Risicomanagement draagt namelijk net zoveel als financiën bij aan het bereiken van de doelstellingen.
Esther Baars, Alrijne Zorggroep
Wat is de grootste uitdaging geweest op het gebied van Risicomanagement?
Het is de grootste uitdaging om iedereen (professionals) mee te krijgen en bewust te maken van het belang van risicomanagement. Het wordt vaak gezien (en gebracht) als ‘nog iets nieuws er bij’.
Als je al vast 1 tip kan geven waar je in de opleiding verder op doorgaat, wat zou dat zijn?
Mijn belangrijkste tip zou zijn ‘Begin waar je kan beginnen’!
Jorik Schoots, Brandweer Gelderland Zuid
Wat is de grootste uitdaging geweest op het gebied van Risicomanagement?
De grootste uitdaging is het implementeren van het risico gestuurd werken, hiervoor is een verandering van houding en gedrag noodzakelijk. Risico gestuurd werken de verantwoordelijkheid van één persoon of groep maken is niet de oplossing, het is een organisatie breed gedragen verantwoordelijkheid.
Als je al vast 1 tip kan geven waar je in de opleiding verder op doorgaat, wat zou dat zijn?
Denk bij risico gestuurd werken niet alleen in systemen en procedures. Dit zijn slechts hulpmiddelen om risico gestuurd werken te kaderen, investeren in houding en gedrag van mensen is minstens zo belangrijk.
Anita van der Aa, Avans Hogeschool
Wat is de grootste uitdaging geweest op het gebied van Risicomanagement?
Het is belang de toegevoegde waarde van risicomanagement te laten zien en dat kan alleen als je het hier met elkaar over hebt, met elkaar over discussieert. Een risico wat in dialoog tot stand is gekomen, is een risico waar men zich bewust van is, wat beklijft en waar men wat mee gaat doen. De grootste uitdaging is hoe je hier op een praktische wijze vorm aan gaat geven. Want ik ben van mening dat als men de toegevoegde waarde ziet en ervaart, risicomanagement integraal onderdeel wordt van de dagelijkse bedrijfsvoering.
Als je al vast 1 tip kan geven waar je in de opleiding verder op doorgaat, wat zou dat zijn?
Faciliteer risicobeleid dat echt gericht is op de dialoog die past bij de organisatie. Zorg bijvoorbeeld dat directeuren hun risico’s delen met hun medewerkers en collega’s, hierover met elkaar in dialoog gaan. Op deze manier ervaren mensen de toegevoegde waarde en wordt kennis gedeeld.
Tijdens de opleiding Risicomanagement en gedragsverandering vertellen deze sprekers uitgebreid over hoe zijn risicomanagement hebben geborgd binnen hun organisatie. Laat u inspireren tijdens deze opleiding waar u binnen 5 dagen alle kennis die noodzakelijk is om risicomanagement optimaal vorm te geven binnen uw organisatie. U krijgt concrete tools om een gedragsverandering te bereiken waardoor u risicobewustzijn creëert binnen uw organisatie.
Kijk hier voor meer informatie over de opleiding Risicomanagement & Gedragsverandering voor Non-profit & Overheid
