In dit blog gaan we in op de diverse ingrediënten die onlosmakelijk verbonden zijn met goed opdrachtgeverschap (en inkoop). Bekostigingsmodellen Er zijn globaal drie bekostigingsmodellen te onderscheiden. In het schema hieronder een opsomming daarvan, inclusief de voor- en nadelen bij de verschillende modellen. (bron: transitiebureau Wmo) Sturingsmodellen De transities kennen een aantal gemeenschappelijke kenmerken:– Bevordering zelfredzaamheid burgers– Vergroting participatie– Versterking …
Lees verder »sbo
Maak BIM circulair
Ook binnen de Facility wereld wordt Building Information Modeling (BIM) steeds meer toegepast. Wilt u weten wat BIM precies inhoudt en welke mogelijkheden BIM biedt voor logistiek en dienstverlening? Fred Kloet, innovatie & integratie partner PROCOS Nederland en Business Partner ARCHIBUS Inc. vertelt u hier alles over tijdens de 2-daagse cursus Facility Management. Het in de bouw ontwikkelde Building Information Modeling …
Lees verder »Actuele ontwikkelingen wet- en regelgeving afvalsector
In de aanloop naar de opleiding afval / grondstoffenmanagement interviewden we Ron Laan, partner/advocaat, Van Diepen Van der Kroef advocaten. We vroegen hem o.a. naar de actuele ontwikkelingen en wet- en regelgeving in de afvalsector. Ron is docent bij de opleiding Opleiding Afval/Grondstoffen management. Hier vertelt hij u alles over de wet- en regelgeving binnen de afvalsector. Actuele ontwikkelingen afvalsector Wat …
Lees verder »Zorgen over de bedrijfsvoering
Zorgaanbieders hebben nu te maken met veel verschillende gemeenten en dus contracten. Overzicht houden is lastig. Ze lopen het risico dat er meer aandacht uitgaat naar de bedrijfsvoering dan naar de geleverde zorg. Zorgaanbieders sloten voor de uitvoering van de hulp en ondersteuning contracten af met regio’s, maar ook met individuele gemeenten. Vooral aanbieders die bovenregionaal of landelijk werken, hebben …
Lees verder »In 10 stappen naar verantwoord veranderen in het sociaal domein. Transitie onder controle.
Gemeenten en aanbieders van Wmo en Jeugdhulp (de zorgaanbieders) zijn sinds 1 januari 2015 volop bezig met de uitvoering van de nieuwe taken en verantwoordelijkheden in het sociaal domein. Terwijl de winkel gewoon open bleef stonden zij voor de taak om de zorg dichter bij de burger te organiseren en de door het rijk geplande bezuiniging door te voeren. Dat …
Lees verder »Geen kwaad bloed op de werkvloer met technologie uit de recente James Bond film
Nanotechnologie injecteren in het bloed om bij te houden waar iemand zich bevindt en in welke lichamelijke en geestelijke toestand hij verkeert; hoe science fiction is dat? In de nieuwste film wordt James Bond geïnjecteerd met dit ‘smart blood’ waardoor alles wordt gemeten en hij niet meer stiekem kan rondsluipen. Dat is niet echt handig voor een spion, al heeft …
Lees verder »Vijf trends voor Real Estate – en Facility Managers
Flexibiliteit, mobiliteit en IoT domineren de werkplek in 2016 Terwijl organisaties plannen maken voor veranderingen rondom de werkplek in 2016, zijn er vijf trends die in 2016 verstrekkende gevolgen hebben voor Real Estate- en Facility Management. Zo zal onder andere de toegang tot slimme bedrijfsmiddelen en faciliteiten binnen kantoren, ziekenhuizen en universiteiten meer dan ooit veranderen. Uit onderzoek van Planon …
Lees verder »Tips om uw rol als controller optimaal vorm te geven
De grootschalige veranderingen in de publieke sector vragen veel van u als public controller. Decentralisatie van taken, nieuw beleid, de veranderende politieke krachtenvelden, nieuwe samenwerkingsverbanden. U heeft vanuit uw financiële en bedrijfsmatige expertise een belangrijke rol bij de implementatie van al deze veranderingen en u staat aan de voet van vergaande strategische beslissingen. Uw rol als strategisch adviseur wordt dan ook …
Lees verder »Tips voor het succesvol invoeren van de VPB-plicht
Het is 1 januari 2016 geweest, de wet VPB is in werking getreden. Vanaf nu zijn overheidsactiviteiten belast met vennootschapsbelasting (VPB). Deze nieuwe VPB-plicht is complex en zorgt voor veel onduidelijkheid en ballast voor, met name, de financiële afdelingen van overheidsbedrijven. Een goed doordacht VPB-beleid voorkomt echter naheffingen en beperkt de VPB-lasten. Het is dus van belang dat u inzicht …
Lees verder »Organisatie-diagnose met het 7-S Model van McKinsey
Het “7-S model van McKinsey” is een van de meest bekende methoden, om de mening van een willekeurige groep mensen, met betrekking tot hun organisatie te peilen. De zeven vaste factoren geven u inzicht in de prestaties van uw organisatie of afdeling. Onderstaande vragenlijst is op dit model gebaseerd. Het ...
Lees verder »