Management

Netwerken en ketens lijken abstract, maar in feite zijn het samenwerkingsverbanden van mensen. Mensen met eigen meningen, persoonlijkheden en belangen. Die laten zich niet zomaar een richting op sturen… Vaak kan de regiehouder dat ook niet, want de mensen in de keten werken meestal bij andere organisaties. Feitelijk hebben ze dus niets over elkaars werk te zeggen, terwijl ze toch …

Meer dan ooit werken organisaties samen in verschillende samenwerkingsverbanden. Soms vormt de organisatie een schakel in een keten, maar nog vaker is er sprake van een netwerk waarbij niet duidelijk is wie de lead heeft. Het creëren van een gelijkwaardige samenwerking vraagt kennis en vaardigheden. Het vraagt een andere manier van organiseren. Regievoeren is de doelgerichte beïnvloeding van een samenwerkingsverband …

Na afloop van de opleiding Programmamanagement interviewde wij deelneemster Gabriëlle Sogelée. Gabriëlle is werkzaam als Senior Beleidsmedewerker bij VWS. Zij vertelt ons over de moeilijkheid van programmamanagement, over de balans tussen theorie en praktijk tijdens de opleiding en geeft (toekomstige) programmamanagers een tip. Bekijk het interview of lees het transcript: Transcript: De moeilijkheid van Programmamanagement Een lastig vraagstuk vind ik …

Netwerk- en Ketenregie is in de huidige samenleving een belangrijk begrip geworden. Zo werkt de overheid steeds meer samen met andere organisaties. Daarnaast ontstaan steeds meer lokale initiatieven waarbij samen wordt gewerkt aan maatschappelijke projecten. Er vormen zich steeds meer nieuwe netwerken met gelijkgestemde partners. Het onderhouden van een netwerk zonder formele macht Organisaties die werken met een netwerkregisseur presteren …

Artikel door Jo Bos, zelfstandig adviseur en trainer (Jo Bos & Co) en al meer dan 25 jaar actief op het gebied van de professionalisering van project- en programma-management in organisaties. Hij is docent van de opleiding Programma Management voor overheid en non-profit die door SBO wordt verzorgd. De wereld verandert in een razend snel tempo. En daarmee verandert in datzelfde …

De omvang en de diepgang van de crisis die in 2008 is doorgebroken maken duidelijk dat de samenleving een nieuwe fundering nodig heeft.  Zowel in de prive situatie als in de maatschappelijke en de zakelijke omgeving. Het ontstaan van die nieuwe fundering, in de vorm van nieuwe waarden, werkt door ...