Aan het woord: Joep Verhaar, register psycholoog NIP/Arbeid en Organisatie, Fontys HogescholenJoep is de persoonlijke coach voor de studenten van de jaaropleiding Bedrijfskundig Zorgmanagement Waarom een coach tijdens een opleiding? “Als coach van de opleiding Bedrijfskundig Zorgmanagment heb ik als doel de opgedane kennis duurzaam te integreren binnen de werkzaamheden ...

Door Tom de Haas, hoofddocent 5-daagse opleiding Arbeidsparticipatie, inkomen en zorg De kern van het sociaal akkoord, dat is gesloten op 11 april 2013, is tripartisering en regionalisering van de arbeidsvoorziening en sociale zekerheid. Kijkend naar de uitwerking dan wordt er nieuwe wetgeving aangekondigd die in moet gaan op 1 ...

In gesprek met: Katrien Raemdonck, Manager Behandeling, Schakenbosch gesloten jeugdzorginstellingKatrien volgt de jaaropleiding Bedrijfskundig Zorgmanagement 1. De GGZ heeft te maken met veel nieuw beleid en reorganisaties. Heb je wel tijd om een opleiding te volgen? “Volgens mij is de zorg een sector die steeds in beweging is, binnen de ...

Aan het woord: Gert Nap docent van jaaropleiding Bedrijfskundig Zorgmanagement module 1: Strategisch Managementg.nap@fontys.nl Vraag 1. Welke interessante zaken uit jouw vakgebied houden je op dit moment bezig? De (on)bruikbaarheid van het 7-S model Ik kreeg laatst een link doorgestuurd over de (on)bruikbaarheid van het 7-S model als analyse-instrument. Hugo ...

Door Erik Schensema, docent Jaaropleiding Bedrijfskundig Zorgmanagement Wat kenmerkt de (populaire) lean literatuur? De benaderingen gaan grotendeels uit van een rationele, maakbare benadering van organisaties. Lees de meest toegepast lean methode nog eens door: 1. Bepaal waarde 2. Identificeer de waardestroom 3. Zorg dat het proces onbelemmerd doorstroomt ('flow') 4. ...

Door Erik Schensema, docent Jaaropleiding Bedrijfskundig Zorgmanagement Monitoren en onder de loep nemen 'Iets' onder de loep nemen of vergroten is een vaardigheid die managers zich eigen moeten maken. Immers risicomanagement is een topic binnen de strategische bedrijfsvoering en anno 2013 van belang voor het management met een eindverantwoordelijkheid. Monitoren ...

Door Erik Schensema, docent Jaaropleiding Bedrijfskundig Zorgmanagement Managers in de zorg doen het klaarblijkelijk niet goed. Op bestuurlijk niveau zijn er graaiers of veelverdieners, die ruim boven de 'balkenende norm' hun verdiensten hebben. Vergeet echter niet hoe complex sommige organisaties zijn geworden en hoeveel verantwoordelijkheid er ligt op de schouders ...

Door Erik Schensema, docent Jaaropleiding Bedrijfskundig Zorgmanagement Koers bepalen Indien je binnen een organisatie een koers hebt uitgezet en een meer jaren beleid hebt vast gesteld, dan weten medewerkers dikwijls welke gewenste richting er is gekozen. Welke doelen er op korte termijn gerealiseerd gaan worden en wat de midden lange ...

Andere leiders zorgen voor de benodigde ‘kanteling’ Door Erik Schensema, docent Jaaropleiding Bedrijfskundig Zorgmanagement Een ander type leider creëert de benodigde 'kanteling' in organisaties "Leiderschap" is in veel organisaties en sectoren een thema. De persoon die eind verantwoordelijk is in het bedrijf is vaak bepalend. Deze heeft invloed op de ...

In tijden van crisis wordt het tijd voor investeren in innovaties Door Erik Schensema, manager, organisatieadviseur, trainer en coach in de zorg. Erik is docent van de module Marketing, Kwaliteit & Klantegerichtheid en van de module Zorglogistiek. De overheid stimuleert managers om te werken aan vernieuwingen en verbetering. Juist een ...