Finance en Control

De rol van Concern controller is constant in ontwikkeling. Er worden steeds meer eisen gesteld en door de digitale samenleving zie je een enorme shift van de traditionele focus op financiële informatievoorziening, naar het gebruik van data bij het nemen van beslissingen. Als controller is het cruciaal om mee te bewegen en op deze manier een toekomstbestendige controller te zijn. …

‘Lijkt u het leuk om voor ons een kort artikel te schrijven over de waarde van risicoleiderschap? Het lijkt mij heel goed onderwerp.’ Aldus het mailtje van een redacteur van een online platform. Mooie vraag, wat levert risicoleiderschap eigenlijk op, en voor wie? Een vraag die andere vragen oproept, evenals 6 + 1 antwoorden.  Wat is risicoleiderschap? Om de waarde …

Het zijn bizarre tijden. De coronacrisis gooit roet in het eten binnen gemeenten als het aankomt op kosten en de begroting. Sommige kosten zijn direct zichtbaar en andere uitgaven zijn nog niet te overzien. Als gemeente is het belangrijk om transparant te zijn in de kosten en effecten van de coronamaatregelen en wat aan compensatie vanuit het Rijk wordt verwacht. …

Samenwerking in en tussen organisaties vraagt steeds vaker om een andere manier van regievoeren. Het speelveld wordt steeds complexer en integrale opdrachten komen steeds vaker voor. De definitie Allereerst is het belangrijk om te weten wat regievoeren precies is. De definitie luidt: “Regievoeren is de doelgerichte beïnvloeding van partijen om een gezamenlijke opgave te realiseren”. Waarom is regievoeren zo complex? …

In het artikel Elk bedrijf wil nu een risicomanager (Financieel Dagblad, 7 mei 2020) wordt vanuit de Verenigde Staten beschreven waarom juist nu veel bestuurders zoeken naar experts op het gebied van risicomanagement. ‘Er komen de komende tien jaar miljoenen banen bij’, zo voorspelt een senior adjunct-directeur bij een verzekeringsmaatschappij. Zach Finn, verantwoordelijk voor een universitaire risicomanagementopleiding, is blij dat …

Je zal maar spataderen hebben in Coronatijd. “Hoe kom je eraan?” Zegt de ene. “Hoe kom je ervan af?” Iets belangrijker! Maar in deze bijzondere tijd is het niet meer zo eenvoudig om van je “gewone”, “planbare” kwalen af te komen. Veel zorg is uitgesteld door zowel de zorginstellingen als de patiënten zelf. En dan maakt het ook nogal uit …

Het wereldwijd uitgebroken coronavirus heeft invloed op iedereen en zorgt voor veranderingen in iedere branche. Om uit te zoeken wat er voor controllers binnen de gemeente verandert, zijn we in gesprek gegaan met Robert ’t Hart, Docent Risicomanagement en eigenaar van Naris GRC software. De lokale overheid pakt in deze crisistijd haar rol en neemt veel en snel beslissingen. Een …

Je kent het waarschijnlijk wel. De toezichthouder, accountant of zo maar een leidinggevende wil risicomanagement op de agenda van het reguliere overleg. Om zo ‘aantoonbaar aan risicobeheersing’ te doen. Grote kans dat dit niet het eerste agendapunt wordt. Nog grotere kans dat het ergens onderaan komt te staan. En waarschijnlijk is de tijd te kort om dit aanvullende agendapunt te …

We bevinden ons inmiddels in een splinternieuw en onzeker decennium, in een wereld met volop dynamiek. Wat hebben we kunnen leren van de afgelopen jaren ’10 voor de komende jaren ’20? Over zinvol omgaan met een beladen begrip, dat ontstaat vanuit onzekerheden? Ofwel, hoe gaan we in het nieuwe decennium om met risico’s? En durven we ook de kansen vanuit …

Bron: Managementimpact.nl  Om risicoleiderschap te tonen hoef je geen risicomanager of formeel leidinggevende te zijn. Want iedereen kan zich ontwikkelen tot risicoleider, zo blijkt uit dit eerste van zes voorbeelden van risicoleiderschap in de praktijk. Richard is adviseur planning & control bij een middelgrote gemeente. Risicosturing is er door zijn initiatief opgenomen in de begroting. Er is dus geen weg …