Tag Archief: Risicomanagement

Door: Martin van Staveren, gepromoveerd op risicomanagement. Staat voor ánders omgaan met risico’s. Met dit blog daag ik je uit om een kort experiment te doen. Het bestaat uit 6 eenvoudige stappen. Trek er zo’n 10 minuten voor uit. Houd pen en papier of een smartphone bij de hand, om een paar zinnen te noteren. Aan het eind vertel ik …

Een aantal opvallende trends en ontwikkelingen maakt crisis- en risicobeheersing steeds belangrijker. Dit geldt zowel op evenementen en demonstraties als alles rond de vitale infrastructuur. Volgens Edward Post, Operationeel Specialist bij Politie Den Haag en Docent IVK aan de Haagse Hogeschool, is er een verandering te zien in de veiligheid in Nederland. Welke veranderingen zijn dit precies? Waarom wordt risicobeheersing …

Problemen, risico’s, oorzaken en gevolgen spelen allemaal een rol binnen risicomanagement. We gebruiken deze woorden dagelijks, maar wat zijn eigenlijk de verschillen? Het blijkt in de praktijk lastig te onderscheiden, maar dat is toch erg belangrijk. Het onderscheid draagt namelijk bij aan heldere gesprekken, zoals een heldere risicodialoog. Martin van Staveren, schrijver van onder andere het boek ‘Risicogestuurd werken’, vertelt …

Je kent het waarschijnlijk wel. De toezichthouder, accountant of zo maar een leidinggevende wil risicomanagement op de agenda van het reguliere overleg. Om zo ‘aantoonbaar aan risicobeheersing’ te doen. Grote kans dat dit niet het eerste agendapunt wordt. Nog grotere kans dat het ergens onderaan komt te staan. En waarschijnlijk is de tijd te kort om dit aanvullende agendapunt te …

Bron: Managementimpact.nl  Om risicoleiderschap te tonen hoef je geen risicomanager of formeel leidinggevende te zijn. Want iedereen kan zich ontwikkelen tot risicoleider, zo blijkt uit dit eerste van zes voorbeelden van risicoleiderschap in de praktijk. Richard is adviseur planning & control bij een middelgrote gemeente. Risicosturing is er door zijn initiatief opgenomen in de begroting. Er is dus geen weg …

Als ondernemer bent u waarschijnlijk vooral gericht op het pakken van kansen en zorg dragen dat uw bedrijf loopt. Het is belangrijk om de kwetsbaarheden en parels van uw bedrijf in kaart te brengen, zodat u inzichtelijk heeft waar uw bedrijf risico’s loopt. Kwetsbaarheden en parels van uw bedrijf in kaart brengen Iedere organisatie heeft namelijk andere kwetsbaarheden en parels …

Risicodeskundigen benadrukken steeds vaker het belang voor een goede risicocultuur in de organisatie, de zachte kant van risicomanagement. En terecht, bewustwording van risico’s en een cultuur waarin er gehoor is voor risico’s, vormen een belangrijke sleutel tot het succes van risicomanagement. Tegelijkertijd verdient de structuur rondom risicomanagement, de harde kant, blijvende aandacht en investering. Immers processen en een set aan …

Bij veranderprojecten wordt vaak gezegd dat er meer bewustzijn moet komen voor het belang van de verandering. Men dient zich bijvoorbeeld bewust te worden van de risico’s van te hard rijden op de weg, van het niet dragen van veiligheidskleding, van het onverantwoordelijke risico’s nemen op de beurs, de risico’s van onbeschermde seks en van roken. Of juist het verantwoord …

Risicomanagement & Gedragsverandering voor Non-profit & Overheid Verschuiving van verantwoordelijkheden en regelgeving vanuit toezichthouders (o.a. BBV, AW, Inspectie van Zorg en de Onderwijsinspectie) zorgen ervoor dat risicomanagement hoog op de agenda staat. Vooral de verankering van Risicomanagement en leidt in de praktijk vaak tot veel vragen. In de opleiding Risicomanagement & Gedragsverandering voor Non-profit & Overheid delen 4 inspirerende sprekers …

Door: Martin van Staveren , Risicobureau VSRM, kerndocent Risicomanagement, Universiteit Twente Met risico’s heeft élke organisatie te maken. Ze kunnen de organisatiedoelen danig in de weg zitten. Bij veel overheden en non-profit organisaties staat risicomanagement dan ook hoog op de agenda. Enerzijds vanwege regelgeving en vanuit de toezichthouders. Anderzijds in toenemende mate ook vanuit de organisaties zelf, om de vaak …