Finance en Control

Wat is de toekomst van de jaarrekening?

Financieel management

Onder de titel ‘De datagedreven jaarrekening’ houdt René Jongma (Ernst & Young) op het congres Jaarrekeningactualiteiten gemeenten & provincies (2 oktober, Nieuwegein) het fenomeen ‘jaarrekening’ kritisch tegen het licht? In aanloop naar het congres stelden we hem alvast wat vragen. Beschrijf je werk eens. “Ik ondersteun CFO’s bij de volgende transformatie die nodig is in finance. Wij noemen dat ‘finance …

Lees verder »

Projectmatig creëren; de kracht van projectmanagement

Geschreven door Lauren Algra We horen het steeds vaker om ons heen en lezen het overal terug; organisaties moeten mee met de tijd en deze tijd vraagt om wendbare, flexibele organisaties om beter en sneller in te kunnen spelen op de continue veranderingen, wensen en eisen van hun omgeving (lees: klanten/stakeholders, technologie etc). Projectmatig werken is een werkwijze die hierbij …

Lees verder »

Anders omgaan met risico’s én kansen

2 alternatieven en 6 kenmerken Al zo’n tien jaar help ik managers en professionals met ‘anders omgaan met risico’s’. Anders, in de betekenis van explicieter, met structuur en realistischer. Dit alles om relevante doelen te kunnen realiseren, wat die ook mogen zijn. Ondanks onvermijdelijke onzekerheden en risico’s. En ook om kansen, mooie mogelijkheden, te benutten. Kansen, die immers ook uit …

Lees verder »

Brexit vraagt om veerkracht

Auteur: Martin van Staveren  Verlaat het Verenigd Koninkrijk op 29 maart 2019 de Europese Unie écht via een no-deal? Of via een zachte Brexit? Of helemaal niet, of nog niet? Dit is volledig onzeker. Niemand die het weet, of kan voorspellen. Niemand die alle consequenties kan overzien. Niemand die zich er volledig op kan voorbereiden. Er is te veel onzeker …

Lees verder »

Predictive analytics en de financiële functie

Door de digitalisering is er een steeds grotere behoefte aan snelle toegang tot de juiste informatie op de juiste plaats en op de juiste tijd. Meer en meer organisaties en finance professionals gebruiken predictive analytics om besluitvorming te ondersteunen en om te fungeren als een nóg betere business partner voor het management. Wat is predictive analytics? Predictive analytics identificeert patronen …

Lees verder »

Risicomanagement: balanceren tussen structuur en cultuur

Risicodeskundigen benadrukken steeds vaker het belang voor een goede risicocultuur in de organisatie, de zachte kant van risicomanagement. En terecht, bewustwording van risico’s en een cultuur waarin er gehoor is voor risico’s, vormen een belangrijke sleutel tot het succes van risicomanagement. Tegelijkertijd verdient de structuur rondom risicomanagement, de harde kant, blijvende aandacht en investering. Immers processen en een set aan …

Lees verder »

“Programmamanagers, investeer in de opzet van je programma”

Na afloop van de opleiding Programmamanagement interviewde wij deelneemster Gabriëlle Sogelée. Gabriëlle is werkzaam als Senior Beleidsmedewerker bij VWS. Zij vertelt ons over de moeilijkheid van programmamanagement, over de balans tussen theorie en praktijk tijdens de opleiding en geeft (toekomstige) programmamanagers een tip. Bekijk het interview of lees het transcript: Transcript: De moeilijkheid van Programmamanagement Een lastig vraagstuk vind ik …

Lees verder »

We gaan steeds meer werken in programma’s | Interview Jo Bos

De actualiteit rondom het werken in programma’s neemt toe. In steeds meer organisaties worden samenwerkingen opgestart met verschillende partijen om (tijdelijke) problemen en complexe vraagstukken op te lossen. In aanloop naar de nieuwe editie van de Opleiding Programma Management voor overheid en non-profit interviewde wij hoofddocent Jo Bos. Jo Bos is al meer dan 25 jaar actief op het gebied …

Lees verder »

5 tips voor een effectief leegstandsbeleid

Auteur: Paul Kersten (interim adviseur economische zaken en regionale samenwerking)  We ontkomen er niet aan. Leegstand blijft om beleid vragen. Elke gemeente kampt ermee en het meest prominent daarvan is de winkelleegstand. Acquisitie wordt opgetuigd, tijdelijke invulling verzonnen en soms is er de intentie om tot concentratiebeleid te komen. Maar de realiteit is dat leegstand desondanks groeit: alle signalen duiden …

Lees verder »

Blockchain en de jaarrekening, een kans?

Nieuwe technologieën komen in rap tempo op ons af. Het is steeds lastiger te bepalen welke innovaties nuttig zijn en welke niet. Desondanks zijn deze beslissingen essentieel voor het zo efficiënt mogelijk inrichten van processen. Zo is Blockchain een mogelijkheid voor transacties die gecontroleerd moeten worden. De ideale technologie voor de jaarrekening zou je zeggen? “Blockchain is een toepassing waar …

Lees verder »

Het einde van de risicomanager

Geschreven door: Martin van Staveren Wie kent ‘m nog niet? De risicomanager, risk officer of risico-adviseur? De man of vrouw die ‘van de risico’s is’, het (laten) uitvoeren van risicomanagement als kerntaak heeft en daar het leeuwendeel van de tijd aan besteed? Voor al diegenen die deze goedbedoelde functie op een conventionele wijze invullen heb ik niet zo goed nieuws. …

Lees verder »

Toekomstbestendige ziekenhuisfinanciering: meer nodig dan alleen efficiency

In gesprek met Hans Gellekink, Manager Finance & Control Isala Ziekenhuis. Welke ontwikkelingen spelen momenteel binnen de financiering van ziekenhuizen? Ziekenhuizen lijken gevangen te zitten in een ingewikkeld spel. De financiën staan onder druk. Alle rapporten en benchmarks laten zien dat omzetten nauwelijks meer groeien, kosten stijgen en het winstgevendheid niveau van de niet academische ziekenhuizen onder druk staan. De …

Lees verder »

De macht en onmacht van de Netwerk- en Ketenregisseur

Netwerk- en Ketenregie is in de huidige samenleving een belangrijk begrip geworden. Zo werkt de overheid steeds meer samen met andere organisaties. Daarnaast ontstaan steeds meer lokale initiatieven waarbij samen wordt gewerkt aan maatschappelijke projecten. Er vormen zich steeds meer nieuwe netwerken met gelijkgestemde partners. Het onderhouden van een netwerk zonder formele macht Organisaties die werken met een netwerkregisseur presteren …

Lees verder »

Een goede jaarrekening is een jaarrekening zonder grote verrassingen

Blockchain - microcredentialing

Chris Blaauw, projectleider/controller bij de gemeente Groningen, verzorgt op het seminar Jaarrekeningactualiteiten Gemeenten en Provincies 2018 een workshop over het belang van prognosticeren. “Je wilt voorkomen dat de gemeente voor verrassingen komt te staan.” Wat zijn volgens u de huidige meest belangrijke aandachtspunten voor verslaggeving? “Goede verslaggeving informeert de gemeente over waar de gemeente staat ten opzichte van de begroting …

Lees verder »

Controller die data science toepast heeft meerwaarde

Financieel management

Data science, slimme algoritmes, gedegen analyses. Een controller weet anno 2018 hoe hij de techniek voor zich moet laten werken. En dan hebben we het niet alleen over de financiën van een organisatie, vindt Jaring Hiemstra. “Controllers moeten zich veel meer verbinden met het primaire proces. Dat vergroot hun toegevoegde waarde.”  Wat zal de impact zijn van data science voor …

Lees verder »

Verslaglegging: is dat bij u op orde?

Decentrale overheden staan voor steeds grotere uitdagingen. Beginnen gemeenten net het Sociaal Domein wat meer op de orde te krijgen of de volgende uitdagingen staan klaar: Omgevingswet, woningproductie en energietransitie om er een paar te noemen. De economie gaat –gelukkig- de goede kant op en dat stimuleert niet alleen bedrijven maar ook overheden om te investeren. Oude plannen voor grondexploitatie …

Lees verder »

Risicomanagement in vier valkuilen… en hoe ze te vermijden – Deel 4

Auteur: Martin van Staveren   Modern risicomanagement heeft nog steeds vier klassieke valkuilen. Die zijn niet nieuw, maar wel actueel. Fascinerend, hoe velen – inhoudelijke professionals, leidinggevenden, adviseurs én zelfs risicomanagers – er steeds weer met open ogen en de beste bedoelingen invallen. Wat zijn die vier valkuilen? Het gaat om complexiteit, getallen, illusie en niets dóen. Zijn ze te …

Lees verder »

Risicomanagement in vier valkuilen… en hoe ze te vermijden – Deel 3

Auteur: Martin van Staveren Modern risicomanagement heeft nog steeds vier klassieke valkuilen. Die zijn niet nieuw, maar wel actueel. Fascinerend, hoe velen – inhoudelijke professionals, leidinggevenden, adviseurs én zelfs risicomanagers – er steeds weer met open ogen en de beste bedoelingen invallen. Wat zijn die vier valkuilen? Het gaat om complexiteit, getallen, illusie en niets dóen. Zijn ze te vermijden? …

Lees verder »

Subsidiekansen: bijna € 3 miljard extra beschikbaar

Het Rijk, provincies en ook gemeenten zijn druk bezig met het ontwikkelen van nieuwe subsidies. Dat is goed nieuws voor wie interesse heeft in het verwerven van subsidies. Het stelt wel eisen aan het overzicht dat van de subsidieadviseur wordt gevraagd. De SBO subsidiecursus die begint op 13 september 2018 zet de kansen op de rij. Subsidiespecialisten uit de sectoren …

Lees verder »

Risicomanagement in vier valkuilen… en hoe ze te vermijden – Deel 2

Auteur: Martin van Staveren Modern risicomanagement heeft nog steeds vier klassieke valkuilen. Die zijn niet nieuw, maar wel actueel. Fascinerend, hoe velen – inhoudelijke professionals, leidinggevenden, adviseurs én zelfs risicomanagers – er steeds weer met open ogen en de beste bedoelingen invallen. Wat zijn die vier valkuilen? Het gaat om complexiteit, getallen, illusie en niets dóen. Zijn ze te vermijden? …

Lees verder »

Risicomanagement in vier valkuilen… en hoe ze te vermijden | Deel 1

Auteur: Martin van Staveren Modern risicomanagement heeft nog steeds vier klassieke valkuilen. Die zijn niet nieuw, maar wel actueel. Fascinerend, hoe velen – inhoudelijke professionals, leidinggevenden, adviseurs én zelfs risicomanagers – er steeds weer met open ogen en de beste bedoelingen invallen. Wat zijn die vier valkuilen? Het gaat om complexiteit, getallen, illusie en niets dóen. Zijn ze te vermijden? …

Lees verder »

De focus van de controller ligt op de toegevoegde waarde voor de samenleving

De positie van de controller blijft in beweging. Verandermanagement, digitalisering, de circulaire economie. Er komt heel veel op de controller af, zegt prof. Goos Minderman, hoogleraar Public Governance, directeur van The Midfield, medeoprichter van de postgraduate controllersopleiding in de publieke sector en hoofddocent bij SBO. De functie van controller blijft veranderen? Een dynamisch vak? ‘Dat is het zeker. Het is …

Lees verder »

Kabinet maakt geld vrij voor maatschappelijke uitdagingen

Op 14 februari 2018 maakte het kabinet bekend dat er € 1,4 miljard euro op tafel komt voor een aantal maatschappelijke uitdagingen. De kans is groot dat dit leidt tot nieuwe subsidies. In de cursus subsidies verwerven die in september-november plaatsvindt, besteden we aandacht aan deze nieuwe kansen! Een 53 pagina’s dik document tjokvol met nieuwe plannen van Rijk, provincies, …

Lees verder »

Risicomanagement is een geïntegreerde managementtaak

De tijd van zinloos lange lijsten met alle mogelijke risico’s ligt achter ons, aldus Annette van Driel, een van de docenten van de verkorte opleiding Risicomanagement en Gedragsverandering voor de overheid en non-profit. “Het vak van risicomanager is zinvoller, uitdagender en leuker geworden.” Integraal onderdeel van management Na tien jaar als risicomanager in de financiële sector te hebben gewerkt, werd …

Lees verder »

Concerncontroller, stel je assertiever op!

Eelco van Hout is een van de docenten van de Verkorte opleiding Public Control. Hij weet als geen ander hoe het vak van concerncontroller de laatste jaren is veranderd. “Een concerncontroller vormt tegenwoordig het hart van de organisatie. Die moet breed kijken en zijn mond opendoen, ook als hem niks wordt gevraagd.” In welk opzicht is de functie van de …

Lees verder »

Opgavegestuurd organiseren en programmamanagement

Blockchain - microcredentialing

Een belangrijke uitdaging voor (overheids)organisaties is hoe je de interne manier van werken en organiseren verbindt aan de toenemende dynamiek in de buitenwereld. Iedereen ziet hoe die wereld continue in beweging is, veranderingen steeds sneller gaan en vraagstukken steeds complexer worden. Dat maakt dat eendimensionale oplossingen vaak niet meer werken. Meer werken vanuit de maatschappelijke opgaven Het oplossen van vraagstukken …

Lees verder »

Impressie van de praktijkdag Jaarrekeningactualiteiten 2017

De praktijkdag heeft zijn toegevoegde waarde weer bewezen. Relevante praktijkervaringen rondom Wet Normering Topinkomens (WNT), het sociaal domein, een jaarrekening met informatiewaarde en het onderhouden van vakmanschap waren de hoofronderwerpen. De wethouders van sociaal domein en financiën Van Noort en De Jong van de gemeente Harderwijk gaven een inkijk in hun aanpak. Gedreven door de inhoud met ook voor financiën is …

Lees verder »

Ambities vanuit het regeerakkoord

Afgelopen week is het concept regeerakkoord ‘Vertrouwen in de Toekomst’ naar buiten gebracht door Rutte III. In dit concept regeerakkoord zijn een aantal ambities van de overheid genoemd die gevolgen kunnen gaan hebben voor het opstellen van uw jaarrekening. Wat de ambities van de VVD, CDA, D66 en ChristenUnie zijn? Dat leest u hieronder: De Wet Gemeenschappelijke regelingen (Wgr) wordt …

Lees verder »

Verandering van bewustzijn of gedrag, wat heb je liever?

Bij veranderprojecten wordt vaak gezegd dat er meer bewustzijn moet komen voor het belang van de verandering. Men dient zich bijvoorbeeld bewust te worden van de risico’s van te hard rijden op de weg, van het niet dragen van veiligheidskleding, van het onverantwoordelijke risico’s nemen op de beurs, de risico’s van onbeschermde seks en van roken. Of juist het verantwoord …

Lees verder »

Risicomanagement ligt teveel bij financiën

Op 7 november start de vijfdaagse verkorte opleiding Public Control voor de ervaren (concern) controller. We vroegen een van de docenten, Robert ’t Hart, hoe hij de rol van de concerncontroller ziet. “We beschouwen risicomanagement teveel als een louter financiële kwestie. Het is aan de concerncontroller het breder te trekken en de dialoog aan te gaan.” Dat risicomanagement steeds belangrijker …

Lees verder »

Geld en Onderwijs: wat een combinatie!

Door: Drs. Hinrich Slobbe, docent van de Praktijkopleiding Financieel management voor non-financials in het onderwijs In een land waar voor gezondheidszorg drie keer zoveel wordt uitgegeven als voor onderwijs is het verbazend hoe vaak het bij discussies in het onderwijs over geld gaat. De onderwijsbegroting, de hoogte, of beter gezegd de laagte van het salaris van leerkrachten, het extra geld wat beschikbaar …

Lees verder »

Trends & ontwikkelingen voor de financiële functie in het publieke domein

Onafhankelijk van de sector verandert ‘de buitenwereld’ enorm. Maatschappelijke omstandigheden, wet- en regelgeving, digitalisering, automatisering en het gedrag van de burgers hebben voor meer risico’s gezorgd voor o.a. gemeenten, (zorg)aanbieders, onderwijsinstellingen en woningcorporaties. Deze trends van buitenaf hebben invloed op de financiële functie en de gewenste en vereiste competenties en menstypes die deze functie invullen. Goed georganiseerd samenwerking, zowel met …

Lees verder »

6 tips voor programma managers vanuit de praktijk

De opleiding Programma Management voor overheid en non-profit is al enkele jaren een groot succes. Meer dan 100 deelnemers hebben de opleiding succesvol doorlopen. Nu de volgende editie alweer gepland staat is het een mooi moment om te vragen hoe zij terugkijken op de opleiding. Wat is hen het meest bijgebleven na de opleiding en zouden zij als tip willen …

Lees verder »

Ontwikkelen decentrale controllers in de zorg zich tot business partners?

Bron: MAB (Maandblad voor Accountancy en Bedrijfseconomie) Van de (business-) controllers in de zorg wordt steeds meer verwacht dat zij een strategisch sparringpartner worden voor management en bestuur; oftewel de functie van business partner innemen. Wat is de rol van decentrale controllers in de gezondheidszorg? En hoe geven controllers invulling aan hun rol als business partner? Het artikel “ontwikkelen decentrale …

Lees verder »

Omgevingswet brengt alle gevolgen van een beleidskeuze in beeld

Samenhangend beleid en een integrale aanpak. Dat zijn de pijlers onder de Omgevingswet. Harm Borgers was bij de totstandkoming ervan betrokken en weet er dus het nodige van. Op het congres Jaarrekening Actualiteiten gemeenten en provincies deelt hij zijn kennis. De Omgevingswet bundelt een flink aantal wetten en regelingen voor de leefomgeving. Denk aan disciplines zoals schone lucht, veiligheid, milieu …

Lees verder »

Alle risico’s beheersen? Zet dat maar uit je hoofd!

Martin van Staveren, een van de docenten van de verkorte opleiding Risicomanagement en Gedragsverandering, vertelt wat deze opleiding u oplevert. Min of meer bij toeval belandde Martin van Staveren, van origine ingenieursgeoloog, in de wereld van het risicomanagement. Tien jaar geleden schreef hij een boek over de ondergrond, de bouwsector, risicomanagement en de factor mens. “Ik kreeg er veel lof …

Lees verder »

Profiteer van de ervaringen van koplopers

Financieel management

De omgevingswet, het sociaal domein en de vennootschapsbelasting zijn issues die momenteel om veel aandacht vragen bij jaarrekeningen van gemeenten en provincies. David Zijlmans (EY), adviseur bedrijfsvoering vraagstukken van gemeenten en provincies en inhoudelijk organisator van het congres Jaarrekening Actualiteiten Gemeenten en Provincies (Muntgebouw Utrecht, 7 en 21 november), licht ze toe. Omgevingswet “Het idee is dat de omgevingswet alle …

Lees verder »

Als je geld nodig hebt om een subsidie binnen te halen…

Daarvoor zijn (vaak) inventieve methoden. De SBO-cursus Effectief Subsidies Verwerven besteedt ook aandacht aan de vraag ‘hoe kom je aan eigen geld om projecten mogelijk te maken?’. De cursisten krijgen zo extra munitie om hun projecten tot uitvoering te brengen. Voor veel subsidies is immers een eigen inbreng nodig, de ‘co-financiering’. Hoe ontwikkel je eigen kracht om die inbreng te …

Lees verder »

Kunnen accountants & gemeenten dichter bij elkaar worden gebracht?

Meerdere redenen zorgen er voor dat accountantskantoren zich terugtrekken uit de gemeentemarkt. Dit leidt tot zorgen bij kleine en middelgrote gemeenten, want het blijft voor gemeenten belangrijk dat zij tijdig hun accountantsverklaring binnen krijgen. De laatste jaren is de complexiteit van de controle van de jaarrekening vanwege strengere kwaliteitseisen vanuit Autoriteit Financiële Markten (AFM) toegenomen. Vooral de gemeentelijke zorgtaken hebben …

Lees verder »

‘Bijna alles is een Interreg project’

‘Bijna alles is een Interreg project’. Deze optimistische uitspraak van een docent van de Cursus Effectief Subsidies Verwerven is mij bijgebleven. De Europese subsidieregeling Interreg is inderdaad een zeer veelzijdige subsidie die allerlei regionale initiatieven ondersteunt op het gebied van duurzaamheid en innovatie. Maar bijna alles? Zijn er projecten die relevant zijn voor onderwijs, overheden en zorg? Laten we eens kijken …

Lees verder »

Dagvoorzitter Hans Smit: ‘Steeds meer niet-financiële zaken moeten worden verantwoord’

Welke 3 trends springen volgens Hans Smit, dagvoorzitter van het congres Jaarrekeningactualiteiten Gemeenten & Provincies 2017, het meest in het oog? Hans Smit, voormalig hoofd Financiën van de gemeente Alkmaar en Lid Comissie BBV , heeft behoorlijk wat ervaring met het opstellen van jaarrekeningen en alles wat daarbij komt kijken. Wat zijn volgens hem de drie belangrijkste aandachtspunten de komende …

Lees verder »

Informeren en inspireren over mogelijkheden die data science biedt voor controllers

Tijdens de Verkorte opleiding Public Control is er specifiek aandacht voor de implicaties van big data op de planning en controlfunctie. Docent Jaring Hiemstra (directeur Ynformed) heeft zich in 2013 volop gestort op de toepassing van data science. Hij stimuleert denken over data science in de publieke sector als volgende grote stap van ‘smart government’. “Planning en Control gaat van …

Lees verder »

Betaalbare zorg met behulp van een case-mix informatiesysteem

Hoe een case-mix informatiesysteem ervoor kan zorgen dat je als ziekenhuis nog beter kan voldoen aan het leveren van betaalbare zorg aan de juiste patiënten? Lees hier de ervaringen van het AMC met het zelf ontwikkelde systeem. De Nederlandse gezondheidszorg staat onder grote financiële druk. Als gevolg hiervan zijn sinds 2005 diverse hervormingen en omvangrijke wetswijzigingen doorgevoerd. De toenemende concurrentie …

Lees verder »

Hoe krijg je als controller grip op de maatschappelijke baten?

Hans Bossert levert een bijdrage aan de verkorte opleiding voor de ervaren (concern) controller. Hij ziet dat veel controllers een beweging moeten maken van financial control naar business control. In plaats van kosten en baten af te wegen, moeten ze ook maatschappelijke kosten en baten meenemen. Bossert: “De concern controller moet eigenlijk het geweten zijn van de organisatie, en tegenwicht …

Lees verder »

Reageren en voorsorteren op trends in de Control

Strategische vraagstukken die organisaties raken en direct invloed gaan hebben op controlefunctie, is waar de De verkorte opleiding Public Control voor de ervaren (concern)controllers om draait. Goos Minderman, hoofddocent van deze opleiding, is directeur van een denktank op het gebied van governance en control bij non-profitorganisaties. Minderman was hoogleraar Public Governance en Public Law in Amsterdam en is tegenwoordig voor de universiteit …

Lees verder »

‘Fundamenteel andere koers nodig voor risicomanagers’

Financieel management

Martin van Staveren is de hoofddocent van de verkorte SBO-opleiding Risicomanagement voor de profit sector. Zijn andere kijk op risicomanagement en praktijktips dringen diep door in het wezen van de risicomanager. In het risicomanagement is heel veel, erg drastisch aan het veranderen? Ja. Veel dingen moeten veranderen om risicomanagement hanteer te houden en effectief te maken, maar in veel organisaties …

Lees verder »

Risicomanagement in vier valkuilen… en hoe ze te vermijden

Modern risicomanagement heeft nog steeds vier klassieke valkuilen. Die zijn niet nieuw, maar wel actueel. Fascinerend, hoe velen – professionals, leidinggevenden én zelfs risicomanagers – er steeds weer met open ogen en de beste bedoelingen invallen. Wat zijn die vier valkuilen? En hoe zijn ze te vermijden? Valkuil 1: complexiteit Laatst had ik een leidinggevende van een woningcorporatie – zeker …

Lees verder »

Uitdagingen voor de controller in de publieke sector

Controller Overheid

We vroegen Goos Minderman, hoogleraar Public Governance, om enkele uitdagingen van de ‘nieuwe’ controller in de publieke sector te schetsen. Wat verwacht men van de ‘nieuwe’ controller? Er is geen functie binnen de publieke sector die zo sterk is geëmancipeerd als die van de controller. Tien, twintig jaar geleden lag de focus van deze financiële functie op de verantwoording van middelen op …

Lees verder »

School failliet: kan dat?

Financieel wanbeleid op scholen

Je hoort het niet vaak, maar het kan. Dit jaar nog: een relatief kleine MBO-school in Goes. Als je naar de laatste jaren kijkt, zijn het vooral de kleinere scholen die failliet gaan. Maar  eind 2014 moest gemeente Rotterdam ingrijpen om te voorkomen dat een stichting met 82 scholen de salarissen niet meer kon betalen. Hierbij ging het om 30.000 …

Lees verder »

Programmamanagement is een VUCA world

Jo Bos, zelfstandig adviseur en trainer(Jo Bos & Co) en al meer dan 25 jaar actief op het gebied van de professionalisering van project- en programma-management in organisaties. De wereld is continue in beweging. Binnen het Amerikaanse leger is het begrip van de “VUCA world” ontstaan: een wereld die gekenmerkt wordt door de kenmerken: Volatile: snel veranderend Uncertain: onzeker Complex: …

Lees verder »

“Veranderingen in regels rond verantwoording gaan jaren van gesteggel opleveren”

Hans Smit is adjunct-directeur Bedrijfsvoering GGD Hollands Noorden en lid van de commissie BBV vanuit zijn rol als bestuurslid van de FAMO. Deze Commissie beantwoordt vragen van decentrale overheden over de toepassing van het Besluit Begroting en Verantwoording. In aanloop naar het seminar Jaarrekeningactualiteiten voor Gemeenten en Provincies bespraken we de huidige stand van zaken. “Er zijn nog behoorlijk wat …

Lees verder »

VPB-plichtige gemeentes, houd grip en wees assertief!

Dit jaar moeten gemeentes voor het eerst bij de begroting en de jaarrekening rekening houden met een mogelijke VPB-last. Voor sommige taken moeten gemeenten bepalen wat de beginwaarde is, en wat de opbrengsten zijn van bedrijfsmatige activiteiten van de organisatie. Peter Rijnberg is fiscaal expert bij de gemeente Den Haag en draagt bij aan de het seminar Jaarrekeningactualiteiten voor gemeenten en …

Lees verder »

Controller: Ben jij meer dan een persoon van de cijfers?

De controllersfunctie is veel veranderd in de laatste jaren. Waar je vroeger als ‘een persoon van de cijfertjes’ werd beschouwd, is de controller nu belangrijk bij de strategische besluitvorming. Lees het interview met Goos Minderman, hoogleraar Public Governance en destijds initiatiefnemer van de Controllersopleiding, over de belangrijkste veranderingen binnen de functie en leer hoe je meer wordt dan een persoon …

Lees verder »

Leveren die subsidies al wat op?

Leveren die subsidies al wat op? Vaak is dit een vraag naar geld: hoeveel euro’s zijn er al in de kassa. Een goede vraag wat mij betreft. Maar niet de enige vraag. Subsidies kunnen meer opleveren dan alleen geld. Soms vraag je subsidies zelfs vooral aan voor andere motieven dan geld, of nou ja, andere motieven dan geld alleen. Door: …

Lees verder »

“Een controller gaat geld opleveren”

Lees hier het Interview met Tjerk Budding, Senior Lecturer Public Sector Accounting, VU Amsterdam. En docent van de Opleiding Controller in de Zorg. Wat zijn de nieuwe uitdagingen voor de controller in de zorg? De controller kostte voorheen alleen maar geld, maar dat gaat veranderen. Hij wordt van een fee-burner naar een fee-earner. De controller heeft niet alleen meer verstand …

Lees verder »

Risicomanagement borgen; tips uit de praktijk

Risicomanagement

Risicomanagement & Gedragsverandering voor Non-profit & Overheid Verschuiving van verantwoordelijkheden en regelgeving vanuit toezichthouders (o.a. BBV, AW, Inspectie van Zorg en de Onderwijsinspectie) zorgen ervoor dat risicomanagement hoog op de agenda staat. Vooral de verankering van Risicomanagement en leidt in de praktijk vaak tot veel vragen. In de opleiding Risicomanagement & Gedragsverandering voor Non-profit & Overheid delen 4 inspirerende sprekers …

Lees verder »

Programmamanagement, vak van de toekomst

Artikel door Jo Bos, zelfstandig adviseur en trainer (Jo Bos & Co) en al meer dan 25 jaar actief op het gebied van de professionalisering van project- en programma-management in organisaties. Hij is docent van de opleiding Programma Management voor overheid en non-profit die door SBO wordt verzorgd. De wereld verandert in een razend snel tempo. En daarmee verandert in datzelfde …

Lees verder »

Meer subsidiekansen door het Pact van Amsterdam

Meer Europese subsidiekansen Op 30 mei 2016 tekenden 28 Europese ministers het Pact van Amsterdam. De ondertekenings­plechtigheid vond plaats onder leiding van Minister Plasterk op het Marineterrein in Amsterdam, een groene oase in de hoofdstad, direct naast het Scheepvaartmuseum. “Steden krijgen meer invloed op Europees beleid” meldde het persbericht van het Ministerie van BZK. Het officiële standpunt is dat het …

Lees verder »

Risicomanagement: 3 Tips & Tricks

Door: Martin van Staveren , Risicobureau VSRM, kerndocent Risicomanagement, Universiteit Twente Met risico’s heeft élke organisatie te maken. Ze kunnen de organisatiedoelen danig in de weg zitten. Bij veel overheden en non-profit organisaties staat risicomanagement dan ook hoog op de agenda. Enerzijds vanwege regelgeving en vanuit de toezichthouders. Anderzijds in toenemende mate ook vanuit de organisaties zelf, om de vaak …

Lees verder »

Risicomanagement in de praktijk

Evenwichtige beslissingen nemen: dat is wat er van bestuurders, managers en andere medewerkers gevraagd wordt. Zij moeten daarom nadenken over toekomstige gebeurtenissen en omstandigheden die hen kunnen helpen óf juist belemmeren bij het realiseren van de gestelde doelen. Kortom: zij moeten kansen en risico’s afwegen. Denk aan zaken waar je bijvoorbeeld mee te maken kunt krijgen bij het kiezen van …

Lees verder »