Finance en Control

Hoe behoud je grip op gemeentefinanciën in onzekere tijden?

Gemeentefinanciën staan onder druk: wettelijke verplichtingen nemen toe en de inkomsten uit het gemeentefonds zijn onzeker. Hoe houd je dan grip op je begroting? Hoe maak je goede financiële keuzes? Vincent Janssen, teamleider Financiën, Controle en Risicosturing bij Berenschot, ziet de complexiteit van gemeentefinanciën dagelijks terug in de praktijk. Veel wettelijke verplichtingen, beperkte beleidsruimte Gemeenten hebben minder financiële ruimte dan …

Lees verder »

Controller in het onderwijs: van compliance naar betekenis

In bestuurskamers van onderwijsinstellingen vindt momenteel een opmerkelijke verschuiving plaats. De rol van de controller in het onderwijs transformeert zichtbaar van financiële waakhond naar strategisch sparringpartner: van werken met spreadsheets naar het uitdenken van scenario’s en van terugkijken naar vooruitdenken. Hoewel termen als value creation, predictive analytics en KPI’s steeds vaker opduiken, geeft Hinrich Slobbe, docent van de opleiding Controller …

Lees verder »

Welke vaardigheden zijn nodig om programma’s aan te sturen?

De rol van programmamanager vraagt andere vaardigheden dan de rol van projectmanager, zo ondervond Jan-Hauke Mens. De doelstellingen van een programma zijn vaak divers en strategisch, het is in veel gevallen een proces van meerdere jaren en je krijgt te maken met stakeholders met uiteenlopende belangen. Jan-Hauke schreef zich in voor de opleiding Programmamanagement voor overheid en non-profit om de …

Lees verder »

Welke impact heeft AI op de controller in de publieke sector?

De impact van AI is onmiskenbaar, zo ook op het vak van controller. Waarom is het belangrijk om op de hoogte te blijven van de laatste ontwikkelingen, wetgeving en de benodigde vaardigheden? Fred van der Werff, docent en social-impact ondernemer bij Erasmus Universiteit, geeft antwoord op deze vragen. AI in het financiële vakgebied Fred: “Generatieve AI heeft impact op alle …

Lees verder »

Blijf als controller relevant met de opleiding Concern Controller

De rol van de controller verandert voortdurend. Nieuwe wet- en regelgeving, technologische innovaties zoals AI en een groeiende nadruk op duurzaamheid maken het noodzakelijk om continu bij te leren. De opleiding Concern Controller biedt professionals de inzichten en vaardigheden die nodig zijn om deze uitdagingen het hoofd te bieden en hun rol effectief in te vullen. Een praktijkgerichte opleiding voor …

Lees verder »

Goed programmamanagement: je moet koffie lekker vinden

“Programmamanagement draait om relaties bouwen. Je bouwt die relaties door koffie met elkaar te drinken, gesprekken te voeren en de wil hebben om samen te werken”, zegt Mirella Jacobs, al ruim twaalf jaar actief als project- en programmamanager. Ze vertelt over de waarde en principes van programmamanagement en welke competenties jij nodig hebt om complexe programma’s tot een succesvol einde …

Lees verder »

Van risico’s managen naar verwachtingen managen

“Risicomanagement gaat volgens wereldwijde standaarden over waarde creëren en beschermen. Als je het met collega’s hebt over waarde, reageren zij heel anders dan wanneer je het hebt over risico’s. Zij worden zich ook bewuster van waar de stakeholders nu écht waarde aan hechten”, zegt Marinus de Pooter, ruim 12 jaar actief als zelfstandig governance, risk & compliance-specialist. Wat betekent dit …

Lees verder »

Hoe pas je gedragsverandering toe om risicogestuurd te werken?

Strategische en operationele onzekerheden, risico’s en kansen zijn overal, maar de vraag is hoe je daar als organisatie effectief mee omgaat. Dit vraagt namelijk niet alleen om de juiste maatregelen nemen, maar ook om gedragsverandering van jouw medewerkers. Marius Rietdijk, universitair docent positieve gedragsverandering aan de VU, deelt valkuilen en een stappenplan om risicogestuurd te werken. Bewust omgaan met risicogestuurd …

Lees verder »

7 Tips bij netwerk- en ketenregie

7 Tips bij netwerk- en ketenregie

Meer dan ooit werken organisaties samen in verschillende verbanden. Soms vormt een organisatie een schakel in een keten, maar vaak is er sprake van een netwerk waarbij niet duidelijk is wie de lead heeft. Het creëren van een gelijkwaardige samenwerking vraagt een andere manier van organiseren. Door doelgerichte regievoering over meerdere onafhankelijke partners, kan een gezamenlijke opgave te gerealiseerd worden. …

Lees verder »

‘Bijna alles is een Interreg project’

‘Bijna alles is een Interreg project’. Deze optimistische uitspraak van een docent van de Opleiding Effectief Subsidies Verwerven is mij bijgebleven. De Europese subsidieregeling Interreg is inderdaad een zeer veelzijdige subsidie die allerlei regionale initiatieven ondersteunt op het gebied van duurzaamheid en innovatie. Maar bijna alles? Laten we eens kijken welke projecten Interreg heeft ondersteund op het gebied van onderwijs, overheden en zorg. …

Lees verder »

Op deze vijf manieren gaat AI jouw werk als controller beïnvloeden

Zoals bij tal van andere bedrijfstakken is AI ook van invloed op de rol van controller. Hieronder worden vijf redenen, deels gemaakt met ChatGPT, gegeven hoe AI de controllersfunctie verandert. Automatisering van routinetaken: AI kan veel van de routinematige en tijdrovende taken automatiseren, zoals gegevensinvoer, transactieverwerking en zelfs sommige aspecten van financiële rapportage. Dit vermindert de kans op menselijke fouten …

Lees verder »

Een risicogestuurde benadering van de VIC

“Wij benaderen de Verbijzonderde Interne Controle (VIC) nu risicogestuurd. Hiermee weten we binnen verschillende processen te bepalen waar echte risico’s zitten”, aldus Jan Pal. Jan is strategisch adviseur bij gemeente Heerenveen en oud-deelnemer aan de opleiding Interne Auditor VIC van SBO. Wat heeft hij geleerd tijdens deze opleiding wat hij nu toepast in zijn werk? Praktische toepassing van de lesstof …

Lees verder »

Hoe boek je resultaat in netwerken en ketens als ‘je er niet over gaat’?

Succesvol samenwerken in ketens en netwerken

Netwerken en ketens lijken abstract, maar in feite zijn het samenwerkingsverbanden van mensen. Mensen met eigen meningen, persoonlijkheden en belangen. Die laten zich niet zomaar een richting op sturen… Vaak kan de regiehouder dat ook niet, want de mensen in de keten werken meestal bij andere organisaties. Feitelijk hebben ze dus niets over elkaars werk te zeggen, terwijl ze toch …

Lees verder »

Hoe kun je de verbijzonderde interne controle het beste uitvoeren?

De verbijzonderde interne controle (VIC) is belangrijk om de integriteit van financiële rapportages en operationele processen binnen de organisatie te waarborgen. Husniye Aksoy, Financieel Adviseur bij gemeente Westland, deed mee aan de opleiding Interne Auditor VIC om te leren hoe je de controle het beste kan inrichten én uitvoeren. Welke stappen kun je hierbij nemen? De elf stappen van de …

Lees verder »

5 tips voor programmamanagers

Tips voor programma management

Het zijn ongekende tijden. Meer dan ooit zijn veel organisaties op zoek naar hoe ze de dynamiek en beweging in hun buitenwereld kunnen verbinden met de interne organisatie: hoe kun je meer wendbaar en agile functioneren? Dit is in deze tijd onontkoombaar. Bij deze ontwikkeling past het dat organisaties zonder veel gedoe en energieverlies kunnen kiezen voor flexibele manieren van …

Lees verder »

Waarom zijn soft skills essentieel voor de controller?

“Verandering in de organisatie mislukt vaak omdat mensen niet meebewegen. Je moet de menselijke vaardigheden niet vergeten”, aldus Indra Balwant Gir, organisatieadviseur en docent soft skills. Deze soft skills zijn dan ook essentieel voor de controller, omdat het helpt om beslissingen te nemen en problemen op te lossen. Welke soft skills moet een controller ontwikkelen? Het belang van soft skills …

Lees verder »

In 6 stappen naar resultaat – ondanks onzekerheid

Door: Martin van Staveren, gepromoveerd op risicomanagement. Staat voor ánders omgaan met risico’s. Met dit blog daag ik je uit om een kort experiment te doen. Het bestaat uit 6 eenvoudige stappen. Trek er zo’n 10 minuten voor uit. Houd pen en papier of een smartphone bij de hand, om een paar zinnen te noteren. Aan het eind vertel ik …

Lees verder »

Drie tips voor efficiënter samenwerken binnen zorgnetwerken

Ketenzorg verschuift steeds meer richting netwerkzorg. Goede samenwerking tussen zorgexperts vereist dat er duidelijke afspraken gemaakt moeten worden over data-uitwisseling en rolverdeling. Het is belangrijk om vertrouwen te creëren tussen alle stakeholders. Hoe vorm jij een verbonden netwerk zonder formele macht? Ellen Ophoff, Projectleider Digitalisering Netwerkzorg, vertelt meer. Van ketenzorg naar netwerkzorg Keten- en netwerkzorg verbeteren beide coördinatie en samenwerking …

Lees verder »

Vier ontwikkelingen omtrent de verbijzonderde interne controle

De verbijzonderde interne controle vraagt om zelfstandig werk als procesverbeteraar en onafhankelijk adviseur. Hiervoor is een zorgvuldige en professionele aanpak vereist. Je leest in dit artikel vier trends die van invloed zijn op de kwaliteit en effectiviteit van je werk als interne auditor VIC. Trends voor de verbijzonderde interne controle 1. Toenemende focus op risicomanagement Interne auditors identificeren en beoordelen …

Lees verder »

Aan de slag met participatie door de omgevingswet

Participatie wordt een verplicht onderdeel van de Omgevingswet. Overheden mogen na invoering van de wet op 1 januari 2024 niet meer zelf beslissen of ze participeren. Initiatiefnemers moeten ook de overweging van participatie in hun aanvraag opnemen. Waarom is participatie aan de Omgevingswet zo belangrijk voor het succes van jouw casus? Participatie verplicht door de Omgevingswet De Omgevingswet bundelt 26 …

Lees verder »

Het belang van onderscheid tussen probleem, risico, oorzaak en gevolg binnen risicomanagement

Problemen, risico’s, oorzaken en gevolgen spelen allemaal een rol binnen risicomanagement. We gebruiken deze woorden dagelijks, maar wat zijn eigenlijk de verschillen? Het blijkt in de praktijk lastig te onderscheiden, maar dat is toch erg belangrijk. Het onderscheid draagt namelijk bij aan heldere gesprekken, zoals een heldere risicodialoog. Martin van Staveren, schrijver van onder andere het boek ‘Risicogestuurd werken’, vertelt …

Lees verder »

Winkel-, aanloop- en transformatiegebied: hou vast aan het compacte centrum

Door: Paul Kersten, hoofddocent van de SBO opleiding Beleidsmedewerker Economische Zaken Is jullie gemeente klaar om de aanstaande nieuwe leegstand in het centrum aan te pakken? Al enige jaren wordt voorspeld dat het winkelaanbod nog met zo’n 25% zal krimpen in onze winkelstraten. De coronacrisis heeft, dankzij de financiële hulp van onze overheid, gezorgd voor een stilstand in die ontwikkeling. …

Lees verder »

Crises leiden tot veel onzekerheden voor de jaarrekening

Tien jaar terug had het opstellen van een jaarrekening veel weg van een herhalingsoefening. Die tijd is voorbij. Tegenwoordig is het crisis op crisis en allemaal hebben ze gevolgen voor de jaarrekening. Daarmee lijkt het seminar Jaarrekeningactualiteiten voor gemeenten en provincies urgenter dan ooit. Een van de sprekers, David Zijlmans (Baker Tilly Advisory), schetst in hoofdlijnen waar gemeenten en provincies …

Lees verder »

Tips van drie deskundige docenten voor de Interne Auditor VIC

De vraag naar een Interne Auditor VIC groeit. Een organisatie moet namelijk in control zijn om goede bedrijfsvoering te voeren en om te verklaren dat er (financieel) juist is gehandeld. Dit vraagt om een zelfstandige verbijzonderde interne controle in jouw organisatie. Het is belangrijk om de controle zo effectief en efficiënt mogelijk uit te voeren, zodat je de kwaliteit en …

Lees verder »

Leren omgaan met onzekerheden in aanloop naar de jaarrekening

Hans Smit, docent, adviseur en dagvoorzitter geeft een vooruitblik naar het seminar Jaarrekeningactualiteiten Gemeenten & Provincies 2022. Leren omgaan met onzekerheden; onzekerheden zijn de nieuwste zekerheid De wereld van gemeenten en provincies is complex. Dat vraagt al veel van de jaarverslaggeving. Daarbij lijkt 2022 een keerpunt. Er is sprake van oplopende onzekerheden. Internationaal bezien heeft de inval van Rusland in …

Lees verder »

Hoe kan de publieke sector adequaat reageren op de veranderlijke omgeving?

De publieke sector krijgt in toenemende mate te maken met een kritische, veranderlijke en complexe omgeving. Sommige organisaties worden hier onzeker van en weten niet hoe ze moeten reageren op hun omgeving. De controller ondersteunt in dat geval bij besluitvorming door financiële calculaties en opsommingen van consequenties van bepaalde keuzes. Hoe kan een controller in de publieke sector zorgen dat …

Lees verder »

Vier onmisbare modellen voor concern controllers in de bestuurskamer

Kom jij steeds vaker in de bestuurskamer? Een concern controller kan daar een sterke invloed uitoefenen, als je de dynamiek van besluitvorming kent en je je bewust bent van je formele rol voor de organisatie. Jij adviseert het bestuur dan effectiever over relevante maatschappelijke en juridische vraagstukken. Drs. Ed van den Berg MBA, directeur bedrijfsvoering Faculteit Geesteswetenschappen bij Universiteit Leiden, …

Lees verder »

Welke vijf soft skills zijn cruciaal voor controllers?

Merk jij dat de rol van controller binnen jouw organisatie veranderd? Het takenpakket van controllers bevat steeds vaker niet alleen financiële processen en strategische besluitvorming. Je krijgt dus steeds meer de rol van gesprekspartner en adviseur van het management. Soft skills toepassen helpt je om effectief invloed uit te oefenen op de besluitvorming in jouw organisatie. Indra Balwant Gir, adviseur …

Lees verder »

Jaarrekening traject 2022 biedt weer volop uitdagingen

De sprekers hadden tijdens het seminar Jaarrekeningactualiteiten voor Gemeenten en Provincies op 18 november 2021 een duidelijke boodschap: het komende jaarrekening traject én het komende jaar bieden volop uitdagingen! Ontwikkelingen BBV en rechtmatigheid Anticiperen is nodig op het gebied van rechtmatigheid. De commissie BBV heeft (eerder) het model rechtmatigheidsverantwoording door het college vastgesteld en heeft nu ook een nieuwe kadernota …

Lees verder »

Leer van deskundige vakgenoten over strategie en bestuur

De verkorte opleiding concern controller van SBO verdiept de kennis van deelnemers op strategisch en bestuurlijk terrein. Guust van Mieghem, adjunct concern controller van de Gemeente Breda, heeft deze opleiding gevolgd en is zeer tevreden over hoe zijn specifieke leerdoelen aan bod zijn gekomen tijdens deze opleiding. Lees verder en ontdek wat hij aan de opleiding heeft gehad! De leerdoelen …

Lees verder »

Subsidies: wie niet waagt wie niet wint!

Succes met subsidies hangt sterk af van de kennis en het initiatief van de aanvragers – wie geen projecten ontwikkelt en subsidieaanvragen indient krijgt geen geld. En verder wordt duidelijk dat je natuurlijk wel aanvragen moet indienen die goed aansluiten bij de doelen van de subsidieverstrekkers en dat je je moet voorbereiden op allerlei uitvoeringsregels.  In het begin van mijn …

Lees verder »

Investeer in deze 4 gebieden om de financiële marges in je zorgorganisatie weer te verhogen

Sinds 2015 voert Deloitte een sectoranalyse uit op de jaarrekeningen van Nederlandse zorginstellingen. Uit recent onderzoek van Deloitte blijkt dat de financiële marges binnen Nederlandse zorginstellingen al jaren afnemen. Ook worden investeringen uitgesteld door veranderende korte termijn prioriteiten.Zo geven de langjarige cijfers duidelijk weer dat de marges blijven dalen en Nederlandse zorginstellingen voorzichtig blijven met investeren. Er wordt sneller afgeschreven …

Lees verder »

Draag jij bij aan een ondernemende, innovatieve en eerlijke economie?

Onze economie draait op bedrijven en ondernemers. Zij zijn onmisbaar voor Nederland. Dat vraagt om een goed vestigingsklimaat. Samen onderweg naar een ondernemende, innovatieve en eerlijke economie. Een bruisende winkelstraat is cruciaal voor de leefbaarheid in dorpen en steden. Het kabinet gaat samen met lokale overheden aan de slag om leegstand tegen te gaan en de samenwerking tussen retail, horeca …

Lees verder »

Je hoeft niet aan risicomanagement te doen om risicogestuurd te werken

‘Inmiddels op zeven afmeldingen. […] Uit ontvangen reacties heb ik al meegekregen dat risicomanagement het afgelopen half jaar door andere prioriteiten niet hoog op de agenda heeft gestaan.’ Dit mailtje van een business controller verscheen op m’n beeldscherm, twee uur voor de start van een intervisie. Een half jaar daarvoor had een diverse groep van twintig personen drie dagen opleiding …

Lees verder »

Portfoliomanagement verder professionaliseren? Lees deze tips

Met portfoliomanagement creëer je overzicht van de belangrijkste lopende en nieuwe (complexe) projecten en programma’s binnen je organisatie. Zo draag je effectiever en sneller bij aan de organisatiedoelstellingen. Kortom, het heeft vele voordelen. Wil jij portfoliomanagement ook verder professionaliseren binnen je organisatie maar weet je nog niet goed hoe? Docenten van de Verkorte opleiding Portfoliomanagement delen vanuit hun expertise alvast …

Lees verder »

‘Opleiding risicomanagement en gedragsverandering afwisselend en praktisch’

Interview Petra Reijnders Manager kwaliteit en veiligheid. Als een organisatie wordt getroffen door een hack of door gijzelsoftware, kan dat leiden tot een faillissement en zelfs tot doden. Tot zover het slechte nieuws. Het goede nieuws is: risico’s managen kun je leren. Petra Reijnders liet zich bijspijkeren en deed energie en inspiratie op. Petra Reijnders is manager kwaliteit en veiligheid …

Lees verder »

Peter Verheij (ROB):‘Herverdeling gemeentefonds kan flinke verschuiving geven’

De grootste inkomstenbron van de Nederlandse gemeenten is het gemeentefonds. Het gaat om een pot geld van 31 miljard euro die binnenkort op een andere manier wordt verdeeld over de 352 Nederlandse gemeenten. Peter Verheij weet er meer van en deelt zijn kennis tijdens de virtuele praktijksessie op 30 november 2021, onderdeel van het seminar Jaarrekeningactualiteiten Gemeenten & Provincies Peter, …

Lees verder »

‘De data in de zorg zijn voor een business controller een goudmijn’

De zorgkosten kunnen niet blijven stijgen. Wie zorgt ervoor dat de zorg betaalbaar blijft terwijl de kwaliteit van de zorg overeind blijft? Volgens Arjan van der Bijl, een van de docenten van de opleiding Controller in de zorg, ligt daar een mooie rol weggelegd voor de business controller. ‘Maar dan moet hij niet achter zijn bureau blijven zitten.’ Allereerst: waarom …

Lees verder »

David van Hooff (Commissie BBV): ‘Controller moet meer de organisatie in’

Onmisbaar instrument voor een democratie? Of verplichte invuloefening? Over het nut en de noodzaak van de jaarrekening lopen de meningen uiteen. Waar iedereen het wel over eens is, is dat de rol van de controller verandert. David van Hooff, voorzitter van de commissie BBV en één van de sprekers op het seminar ‘Jaarrekeningactualiteiten voor Gemeenten en Provincies’, laat er zijn …

Lees verder »

Versterk je risicoleiderschap: neem wat vakantie

Het risico-woord staat waarschijnlijk hoog in de Top 10 met de meest gebezigde woorden van de afgelopen maanden. Samen met onzekerheid, lockdown en een aantal andere coronawoorden waar we tot voor kort nog nooit van hadden gehoord. Als we intussen iets hebben geleerd, als individu, in onze bedrijven en als samenleving, dan is het dat volledige beheersing van risico’s een …

Lees verder »

Jaarrekeningactualiteiten: juist in jaren als deze is het delen van kennis en ervaring cruciaal!

Door: David Zijlmans, Partner, Baker Tilly Advisory Eens in de zoveel jaar heb je als gemeente of provincie een jaarrekening waarin grote ontwikkelingen de cijfers, de bereikte doelstellingen en de uitgevoerde plannen beïnvloeden. Achteraf denk je wel eens, “wie had dit toch verwacht op 1 januari?”. De exponent hiervan gaat de jaarrekening 2020 van gemeenten en provincies worden. De Corona-crisis …

Lees verder »

Toekomst profiel van een Concern controller

De rol van Concern controller is constant in ontwikkeling. Er worden steeds meer eisen gesteld en door de digitale samenleving zie je een enorme shift van de traditionele focus op financiële informatievoorziening, naar het gebruik van data bij het nemen van beslissingen. Als controller is het cruciaal om mee te bewegen en op deze manier een toekomstbestendige controller te zijn. …

Lees verder »

Wat is de waarde van risicoleiderschap?

‘Lijkt u het leuk om voor ons een kort artikel te schrijven over de waarde van risicoleiderschap? Het lijkt mij heel goed onderwerp.’ Aldus het mailtje van een redacteur van een online platform. Mooie vraag, wat levert risicoleiderschap eigenlijk op, en voor wie? Een vraag die andere vragen oproept, evenals 6 + 1 antwoorden.  Wat is risicoleiderschap? Om de waarde …

Lees verder »

Regievoeren doe je zo!

Samenwerking in en tussen organisaties vraagt steeds vaker om een andere manier van regievoeren. Het speelveld wordt steeds complexer en integrale opdrachten komen steeds vaker voor. De definitie Allereerst is het belangrijk om te weten wat regievoeren precies is. De definitie luidt: “Regievoeren is de doelgerichte beïnvloeding van partijen om een gezamenlijke opgave te realiseren”. Waarom is regievoeren zo complex? …

Lees verder »

Ga nu vooral zélf met risicomanagement aan de slag

In het artikel Elk bedrijf wil nu een risicomanager (Financieel Dagblad, 7 mei 2020) wordt vanuit de Verenigde Staten beschreven waarom juist nu veel bestuurders zoeken naar experts op het gebied van risicomanagement. ‘Er komen de komende tien jaar miljoenen banen bij’, zo voorspelt een senior adjunct-directeur bij een verzekeringsmaatschappij. Zach Finn, verantwoordelijk voor een universitaire risicomanagementopleiding, is blij dat …

Lees verder »

Controller in crisistijd

Het wereldwijd uitgebroken coronavirus heeft invloed op iedereen en zorgt voor veranderingen in iedere branche. Om uit te zoeken wat er voor controllers binnen de gemeente verandert, zijn we in gesprek gegaan met Robert ’t Hart, Docent Risicomanagement en eigenaar van Naris GRC software. De lokale overheid pakt in deze crisistijd haar rol en neemt veel en snel beslissingen. Een …

Lees verder »

Van op de agenda naar dé agenda

Je kent het waarschijnlijk wel. De toezichthouder, accountant of zo maar een leidinggevende wil risicomanagement op de agenda van het reguliere overleg. Om zo ‘aantoonbaar aan risicobeheersing’ te doen. Grote kans dat dit niet het eerste agendapunt wordt. Nog grotere kans dat het ergens onderaan komt te staan. En waarschijnlijk is de tijd te kort om dit aanvullende agendapunt te …

Lees verder »

Leiderschap voor de jaren ’20

We bevinden ons inmiddels in een splinternieuw en onzeker decennium, in een wereld met volop dynamiek. Wat hebben we kunnen leren van de afgelopen jaren ’10 voor de komende jaren ’20? Over zinvol omgaan met een beladen begrip, dat ontstaat vanuit onzekerheden? Ofwel, hoe gaan we in het nieuwe decennium om met risico’s? En durven we ook de kansen vanuit …

Lees verder »

Risicoleiderschap in de praktijk: adviseur Planning&Control

Bron: Managementimpact.nl  Om risicoleiderschap te tonen hoef je geen risicomanager of formeel leidinggevende te zijn. Want iedereen kan zich ontwikkelen tot risicoleider, zo blijkt uit dit eerste van zes voorbeelden van risicoleiderschap in de praktijk. Richard is adviseur planning & control bij een middelgrote gemeente. Risicosturing is er door zijn initiatief opgenomen in de begroting. Er is dus geen weg …

Lees verder »

Zes redenen waarom aanspreken zo lastig is

Auteur: Gytha Heins, Teamcoach, bedrijfskundige en oprichter van Be7 Organisatie- en Leiderschapsontwikkeling en docent van de opleiding Risicomanagement via Gedragsverandering. Hoe komt het toch dat we de mond vol hebben van ‘aanspreken’, maar het in de praktijk nauwelijks laten zien? Ik ben op zoek gegaan naar verklaringen en vond er zes. Met de nodige voorbeelden beschrijf ik ze in dit …

Lees verder »

3 tips voor een toekomstbestendige controller

De term digitalisering lijkt op het eerste gezicht negatief voor het voortbestaan van de financial controller en business controller. Het wordt vaak genoemd als één van de beroepen waarbij je in de huidige vorm veel kan automatiseren. Gaan we in de toekomst daadwerkelijk steeds kleinere financiële afdelingen krijgen of kunnen we als controllers meebewegen in deze nieuwe wereld? Hieronder volgen …

Lees verder »

De gemeente in control!

Financieel management

Vanaf boekjaar 2021 treedt de nieuwe wetswijziging in werking over rechtmatigheid in jaarrekeningen van gemeenten. Colleges van burgemeesters en wethouders worden zelf verantwoordelijk voor het afgeven van een rechtmatigheidsverklaring. Deze wijziging heeft gevolgen voor het financieel beleid, de inrichting en financiële verantwoording binnen gemeenten. De controleverklaring van de jaarrekening verschuift dan van de accountant naar de gemeente zelf, waarbij het …

Lees verder »

Hoe creëer je positieve energie in een netwerk?

Een samenwerking waarin iedereen gemotiveerd is en bijdraagt aan de doelstellingen. Dit blijkt toch lastig! Hoe verbind je je netwerk aan de gezamenlijke opgave? Hoe zorg je voor positieve energie? Wij geven je 3 tips!   1. Focus op de gezamenlijke opgave Zonder doelstelling starten kan in het begin werken. Maar op het moment waarop het niet duidelijk is waar …

Lees verder »