Finance en Control

Strategische en operationele onzekerheden, risico’s en kansen zijn overal, maar de vraag is hoe je daar als organisatie effectief mee omgaat. Dit vraagt namelijk niet alleen om de juiste maatregelen nemen, maar ook om gedragsverandering van jouw medewerkers. Marius Rietdijk, universitair docent positieve gedragsverandering aan de VU, deelt valkuilen en een stappenplan om risicogestuurd te werken. Bewust omgaan met risicogestuurd …

‘Bijna alles is een Interreg project’. Deze optimistische uitspraak van een docent van de Opleiding Effectief Subsidies Verwerven is mij bijgebleven. De Europese subsidieregeling Interreg is inderdaad een zeer veelzijdige subsidie die allerlei regionale initiatieven ondersteunt op het gebied van duurzaamheid en innovatie. Maar bijna alles? Laten we eens kijken welke projecten Interreg heeft ondersteund op het gebied van onderwijs, overheden en zorg. …

Zoals bij tal van andere bedrijfstakken is AI ook van invloed op de rol van controller. Hieronder worden vijf redenen, deels gemaakt met ChatGPT, gegeven hoe AI de controllersfunctie verandert. Automatisering van routinetaken: AI kan veel van de routinematige en tijdrovende taken automatiseren, zoals gegevensinvoer, transactieverwerking en zelfs sommige aspecten van financiële rapportage. Dit vermindert de kans op menselijke fouten …

“Wij benaderen de Verbijzonderde Interne Controle (VIC) nu risicogestuurd. Hiermee weten we binnen verschillende processen te bepalen waar echte risico’s zitten”, aldus Jan Pal. Jan is strategisch adviseur bij gemeente Heerenveen en oud-deelnemer aan de opleiding Interne Auditor VIC van SBO. Wat heeft hij geleerd tijdens deze opleiding wat hij nu toepast in zijn werk? Praktische toepassing van de lesstof …

“Programmamanagement draait om relaties bouwen. Je bouwt die relaties door koffie met elkaar te drinken, gesprekken te voeren en de wil hebben om samen te werken”, zegt Mirella Jacobs, al ruim twaalf jaar actief als project- en programmamanager. Ze vertelt over de waarde en principes van programmamanagement en welke competenties jij nodig hebt om complexe programma’s tot een succesvol einde …

Netwerken en ketens lijken abstract, maar in feite zijn het samenwerkingsverbanden van mensen. Mensen met eigen meningen, persoonlijkheden en belangen. Die laten zich niet zomaar een richting op sturen… Vaak kan de regiehouder dat ook niet, want de mensen in de keten werken meestal bij andere organisaties. Feitelijk hebben ze dus niets over elkaars werk te zeggen, terwijl ze toch …

De verbijzonderde interne controle (VIC) is belangrijk om de integriteit van financiële rapportages en operationele processen binnen de organisatie te waarborgen. Husniye Aksoy, Financieel Adviseur bij gemeente Westland, deed mee aan de opleiding Interne Auditor VIC om te leren hoe je de controle het beste kan inrichten én uitvoeren. Welke stappen kun je hierbij nemen? De elf stappen van de …

Het zijn ongekende tijden. Meer dan ooit zijn veel organisaties op zoek naar hoe ze de dynamiek en beweging in hun buitenwereld kunnen verbinden met de interne organisatie: hoe kun je meer wendbaar en agile functioneren? Dit is in deze tijd onontkoombaar. Bij deze ontwikkeling past het dat organisaties zonder veel gedoe en energieverlies kunnen kiezen voor flexibele manieren van …

“Verandering in de organisatie mislukt vaak omdat mensen niet meebewegen. Je moet de menselijke vaardigheden niet vergeten”, aldus Indra Balwant Gir, organisatieadviseur en docent soft skills. Deze soft skills zijn dan ook essentieel voor de controller, omdat het helpt om beslissingen te nemen en problemen op te lossen. Welke soft skills moet een controller ontwikkelen? Het belang van soft skills …

Door: Martin van Staveren, gepromoveerd op risicomanagement. Staat voor ánders omgaan met risico’s. Met dit blog daag ik je uit om een kort experiment te doen. Het bestaat uit 6 eenvoudige stappen. Trek er zo’n 10 minuten voor uit. Houd pen en papier of een smartphone bij de hand, om een paar zinnen te noteren. Aan het eind vertel ik …